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砥砺前行 履践致远!公司召开本部职能部门中层干部述职述责述廉考核会议


分类:

作者:

吴潇寒

发布时间:

2024-01-08

    12月29日,在2023年即将收官之际,公司党委在春溪大厦11楼会议室组织召开2023年度本部职能部门中层干部述职述责述廉考核会议,对本部中层干部年度履职情况和工作成绩进行年终考核。公司党委书记、董事长涂伟,党委副书记、副董事长、总经理杨国兵等领导班子成员、扩大班子成员、本部各职能部门正副职、部分基层单位中层干部和职工代表参加会议。会议由杨国兵主持。

    会上,公司18个职能部门正副职干部作现场述职述责述廉,结合个人岗位职责和年度工作目标完成情况,认真总结工作成绩,找出存在的不足。公司领导班子成员从公司发展实际和岗位需要出发,结合各职能部门工作开展情况和述职述责述廉情况进行现场点评。述职结束后,参会人员认真填写民主测评表和干部政治素质测评表,结合平时掌握情况和干部述职情况客观公正地给出评价等次。

 

    涂伟强调,述职考核最重要的是让干部真实反映自己年度的工作情况,也是为了让大家相互学习、借鉴经验,更好地为明年的工作谋篇布局、攒劲蓄能。职能部门是落实公司党政部署安排的管理中枢,是推动公司发展的关键因素,要清醒地认识当前市场环境、面临的机遇和挑战,始终坚定信心,进一步加强自身建设、部门建设,提高核心竞争力,发挥好承上启下的作用,攻坚克难、闯关夺隘,不断取得新的突破。

    涂伟要求:一是要坚持以“坚韧不拔”之志,善作善成抓效能提升。要有“身在兵位、胸为帅谋”的意识,还要有“身先士卒、率先垂范”的担当,注重加强团队建设,确保资源的合理配置,经常性深入基层、深入项目,切切实实为基层解决一些实际问题。二是要坚持以“务实担当”之举,尽心竭力抓任务落实。要以技能服人、以品德服人,争当业务精湛、精益求精的表率,学政策、精业务、强本领,提高全局站位,树立主动协调意识,加强联动、密切配合,形成条块结合、齐抓共管、整体推进的合力,确保各项工作正常高效运转。三是要坚持以“赶超跨越”之策,勇毅果敢抓管理创新。要借鉴好经验、好做法,补短板、锻长板,增强创新意识,聚焦市场经营、管理提升和技术创新三项重点工作,抢抓市场机遇,全力以赴“走出去”;大幅提升管理水平,进一步加强防风险、保稳定、促发展的能力;加大“四新技术”推广应用,加强技术成果转化,以技术赋能管理提升、以创新驱动提质发展。四是要坚持以“持之以恒”之力,全面从严抓作风建设。要带头转思想、转作风,做好思想引导,率先示范,继续以满腔热情,带领部门职工提振发展信心,凝心聚力再出发。要带头讲廉洁、知敬畏,始终做到清正廉洁,带头遵纪守法,切实以“关键少数”示范带动管好“绝大多数”,确保从严从紧的工作氛围更加浓厚。

    会上,杨国兵指出,全体干部要认真落实好习近平总书记在中央经济工作会上提出的“敢作善为抓落实”的要求,强化问题导向、层层压实责任、狠抓工作落实,切实推动公司内涵式高质量发展。针对明年职能部门各项工作,他要求:一是要强化责任意识,提高职业素养。强化责任担当,履行好上传下达、审核把关的重要职责,提高办事效率和工作质量,推进公司各板块高效有序运转;抓好计划管理,进一步完善部门年度工作计划,细化分解计划指标,将任务落实到月、责任到人;“接地气”地指导基层单位,及时传达公司工作要求。二是要加强能力建设,提高服务水平。不断加强自身能力建设,创新工作方式方法,当好参谋助手,努力为公司党政决策服务,为基层服务,切实帮助基层单位理清工作思路、解决实际难题,推动各项工作更好地开展。三是要高标准严要求,发挥示范作用。抓好政治理论、专业知识学习,深入思考研究工作,努力成为各系统板块的行家里手、大师工匠;做好正面引导和约束监督,加强团队梯次建设,着力锻造一支素质高、作风硬、执行力强的管理队伍。四是要改进作风,提升管理水平。进一步“担事、扛事、处事”,践行好“三法三化”和“两个革命”的要求,深入基层一线、密切联系一线、扎实推进一线工作,切实打通堵点、纾解痛点、化解难点,把责任区分精确、把工作任务划分准确、把标准要求明确,抓好落实、提升效能,为公司高质量发展凝聚起强大合力。