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踏石留印——诚建臻品

10月5日,公司党委书记、副董事长鲁彩虹到鹤剑兰高速公路十一工区项目调研。 鲁彩虹深入项目施工现场,对十一工区道路全线进行调研,并着重对高边坡、桥梁等施工重点进行详细检查。   在全面了解现场施工情况和听取项目汇报后,鲁彩虹肯定了项目建设过程中取得的阶段性成绩。为响应集团高速公路“百日攻坚”行动的号召,鲁彩虹强调:一是要坚定不移走高质量发展道路,严格按照集团“四保一控一树”管理要求施工,将工程安全、质量摆在首位,牢固树立安全红线意识,确保圆满完成各项施工任务。二是要积极创建“阳光工程·廉洁通道”长效机制,将各关键岗位、关键环节风险防控作为一项长期重要工作来抓,严格按照集团相关制度开展各项工作。三是要做好疫情防控工作,掌握管理人员及施工作业人员的行程,做好常态化防控措施,确保人员的安全健康。 调研结束后,鲁彩虹亲切地问候了项目一线员工。
国庆期间,公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟,副总经理李斌,总经济师张俊霞一行先后到市政路桥第二直管部“一带一路”玉磨铁路宁洱站站前广场项目及宾鹤高速公路土建一工区调研,并对坚守在生产一线的职工进行慰问。 项目生产不停歇,全力以赴保进度。9月28日至10月1日,涂伟一行深入宁洱火车站站前广场项目,在详细调研了解项目生产实际后,涂伟对项目建设提出战略性指导要求:一是项目部要明确目标,细化工作任务,合理安排工期,制定详细的战略性工作计划。二是要确保项目生产物资按时到位,及时组织人员进场施工,确保每日工作目标得以实现,争取在“10·15”提前完成预定目标。三是要严格按照“四保一控一树”管理要求,做到进度、安全、质量、成本、形象齐抓共管,以高质量工程为十建品牌增光添彩 10月4日,涂伟一行深入宾鹤高速公路土建一工区项目施工现场,实地查看了各施工点生产情况,在听取了项目整体情况及各部门工作汇报后,涂伟充分肯定了项目前期工作,针对现场管理细节提升提出了具体工作要求。他指出,2021年是宾鹤项目要求实现段落通车目标的攻坚之年,目标紧,任务重,项目部全体员工务必提高认识,克难奋进。他强调,项目各项施工安全保障措施必须不折不扣抓好落实,做到抓实抓细抓到位。生产过程中,一是要切实贯彻执行习总书记关于人民至上、生命至上的重要指示精神,始终把安全生产放在首位,做好安全管控措施。二是施工过程中抓好质量管控,弘扬工匠精神,树立品牌形象;三是持续加强施工管理,加强技术交底,强化培训教育,注重风险防控,在确保安全质量的前提下科学合理推进施工进度,项目部要凝心聚力、上下一心,做到目标不变、任务不减、要求不松。三是项目部一定要高标准、严要求开展好各项工作,合理配置管理人员,提高机械设备的使用效率,实现降本增效目标,争取项目效益最大化,助力公司发展。 会上,涂伟与项目管理人员亲切座谈交流,他勉励大家积极进取、提高学历、提升技能,在岗位上发光发热,投身奉献于公司高质量发展。  
近日,中国企业联合会、中国企业家协会发布“2021中国企业500强榜单”,云南建投集团以营业收入1505亿元位列第157位。一同发布的还有“2021中国100大跨国公司”名单及跨国指数,云南建投位列第66位。   云南上榜中国企业500强的6家企业分别是,云南省投资控股集团有限公司、云南省建设投资控股集团有限公司、云南省能源投资集团有限公司、云南省交通投资建设集团有限公司、云天化集团有限责任公司、云南锡业集团(控股)有限责任公司。国家电网有限公司营收最高达26676.68亿元,中国石油天然气集团有限公司、中国石油化工集团有限公司排名第二和第三,营收分别为19593.12亿元、19577.25亿元。中国建筑股份有限公司、中国平安保险(集团)股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国农业银行股份有限公司、中国人寿保险(集团)公司、中国铁路工程集团有限公司进入前十,依次排名第4-10名。   云南上榜2021中国100大跨国公司的3家企业分别是,云南省投资控股集团有限公司、云南省建设投资控股集团有限公司、云南省能源投资集团有限公司。2021中国100大跨国公司海外营业收入排前10位的企业分别是中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油集团有限公司、联想控股股份有限公司、华为投资控股有限公司、中国兵器工业集团有限公司、山东能源集团有限公司、中国远洋海运集团有限公司、浙江吉利控股集团有限公司、中国交通建设集团公司。
9月26日上午,中国共产党昭通市第五次代表大会在昭通国际会议会展中心隆重开幕。公司第一时间组织领导班子成员、中层干部和职工群众通过直播收看大会盛况。 开幕会上,郭大进代表中国共产党昭通市第四届委员会向大会作题为《高举习近平​新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜 全面落实省委、省政府昭通现场办公会精神 奋力开创昭通高质量跨越式发展新局面》的报告。会议总结了第四届市委五年的工作,分析了第五届市委面临的主要形势和历史使命,明确了高质量跨越发展的战略路径和主要任务。 在收看的过程中,全体参会人员仔细聆听,认真记录,深深地被此次会议报告所鼓舞和感动。大家一致认为,此次会议主题突出,求真务实,具有很强的思想性、前瞻性和指导性,为公司继续“扎根昭通、热爱昭通、建设昭通、服务昭通”指明了方向,为公司高质量发展明确了目标。
9月23、24日,经过为期两天的激烈角逐,云南省第十八届职工职业技能竞赛建筑业砌筑工决赛顺利落下帷幕。十公司第一直管部职工田跃庆作为裁判、第二直管工人贺恩涛作为选手代表公司参赛。此次比赛共有来自全省22家单位的35名参赛选手参加,比赛过程分为理论知识和实操两个阶段。 经过紧张的理论知识考核后,十公司参赛选手根据竞赛方案要求,有条不紊地进行实操,测量、放线、切割、抹灰、砌筑、找平、勾缝……一套操作行云流水,充分展示了公司职工的专业技术水平。 此次竞赛,为公司技术能手提供了展示自我的平台和交流学习的机会,为公司建设一支知识型、技术型、创新型产业工人队伍奠定了坚实的基础。
月满中秋情更浓。 在万家团圆的中秋佳节, 公司许多一线管理人员仍然奋战在项目一线, 他们“舍小家、顾大家”的情怀, 托起了公司基业长青的美好未来。 中秋节期间,公司主要领导到一线看望慰问一线员工, 向他们致以节日的问候和祝福, 将公司的温暖和关爱送到项目一线。     和少伟一行到新疆项目开展中秋慰问 9月21日,公司党委副书记、董事长和少伟,副总经理晏迷一行到新疆项目开展中秋慰问,与一线职工共同欢度佳节。 和少伟向一线职工表达了节日的问候,随后与项目部干部职工一起开展了“‘投’小家的圆,‘建’大家的愿”中秋游园活动。 活动在拔河比赛的一声哨响中拉开了序幕,和少伟担任裁判。加油声、呐喊声、欢呼声相互交织,此起彼伏,现场气氛十分热烈。随后手游赛、抖乒乓球、衔纸杯传水、你画我猜、水上乒乓球、套圈等9个活动有序进行,将“中秋游园”气氛推向高潮。 皓月当空,情满中秋!在大家的欢呼声中,活动圆满结束,切实让一线职工感受到了公司的关心和温暖,有效提高了项目一线职工的凝聚力和归属感,为项目最后冲刺提振了信心,凝聚了力量。   鲁彩虹一行到昭阳片区项目调研并开展中秋慰问 9月21日,公司党委书记、副董事长鲁彩虹到滇东北医疗中心项目调研,并组织开展“中秋话团圆”慰问座谈会,向节日期间依然坚守岗位的项目一线人员送去问候和祝福。 在听取了项目推进情况汇报,并检查了项目施工现场、样板间后,鲁彩虹对项目的顺利推进和一线干部职工的辛勤付出表示了肯定。 座谈会上 ,鲁彩虹和职工亲切交谈,详细了解他们的工作、生活情况,并对他们提出了几点要求:一是要大力弘扬企业文化和价值观,在滇东北医疗中心这个重点项目上充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的高原铁军精神,牢记“为公司谋发展,为职工谋幸福”的初心和使命。二是要坚定信心,凝心聚力,以“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的共同行为准则为要求,为公司发展贡献自身力量。三是要把握当下,抓住机遇,贯彻“生产就是经营”的理念,严格落实“四保一控一树”管理要求,为公司树立良好品牌形象。 皓月当空,鲁彩虹和职工们一起座谈赏月,共同度过了一个令人难忘的中秋佳节,让远在他乡的管理人员格外安心。   涂伟一行到宁洱站前广场项目调研并开展中秋慰问 9月20日,公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟一行到“一带一路”玉磨铁路宁洱火车站站前广场及配套设施建设项目调研,并慰问节日期间依然坚守工作岗位的一线职工。 涂伟一行深入施工现场,了解工程施工进度、质量安全、材料采购等情况后,对项目推进给予了充分肯定,并勉励大家继续发扬狼性精神和高原铁军精神,咬紧牙关不放松,全力以赴保工期,确保“10.30”节点目标顺利实现。 项目推进会上,涂伟在听取了项目整体推进情况汇报后,对项目后续施工提出了指导性意见和要求。他强调:一是要提高风险预判能力,突破项目推进难点,紧盯市场,提前锁定,抓好经营。二是要明确工作目标,压实工作责任,全体管理人员要充分认识自己的岗位职责,心往一处想,劲往一处使,将各项工作抓细抓实,打赢“10.30”攻坚战。三是要狠抓生产安全和质量,时刻紧绷安全这根弦,加强过程监管,落实“三检制”,合理安排交叉作业,严控安全质量风险。四是要切实做好成本管控,做好效益评估,积极挖掘利润点,过程中及时预警、限期纠偏,扎实提升项目效益。 会后,涂伟与项目管理人员亲切交谈,并为他们送去了节日的问候和祝福。
     9月15日,公司在职教中心二期、卫职院项目举行“质量月”活动启动仪式。本次质量月以“深入实施质量提升行动、大力推进质量强国建设”为主题。昭通市质监站站长杨稜钊、卫生职业学院副校长孔德宽、职教中心副校长阮晓明等领导出席活动。公司党委副书记、董事长和少伟,党委副书记、副董事长、总经理涂伟,副总经理、总工程师赖世友,副总经理李斌,各职能部门、基层单位负责人以及技术质量系统相关人员参加启动仪式。 杨稜钊指出,建投十公司作为昭通市建筑行业的龙头企业,要结合工程质量提升行动和质量管理标准化示范项目创建行动,迅速全面启动住建领域“质量月”活动,以示范项目为单位开展观摩学习和经验交流,推广先进工程质量管理方法,通过树立标杆、样板引领,帮助企业寻找质量管理工作的短板和差距,激发企业争先创优积极性和主动性,切实提升质量管理水平和质量竞争力,促进建筑行业整体质量稳步上升。他要求,要狠抓落实,全面开展“质量月”活动,深入实施质量提升行动,全力开展质量整治活动,积极开展质量管理教育培训,强化舆论宣传,同时加强组织领导,建立长效机制,提高工作效能,强化保障措施,确保“质量月”活动取得实效。 会上,和少伟宣布:公司2021年“深入实施质量提升行动、大力推进质量强国建设”质量月活动正式启动。 涂伟提出两点要求:一是要紧扣主题、突出实效、确保活动取得成效。具体做到提高思想认识,强化责任意识,层层重视;加强联动,协同推进,层层传导;求真务实,突出实效,层层落实。二是要认清形势,坚定发展信心,抓实抓细各项基础管理工作,强化一线自控意识和能力,持续推进精细化管理;要扎实开展质量隐患排查治理,打赢专项整治集中攻坚战。 赖世友传达了集团“质量月”启动仪式视频会议精神,并要求公司各职能部门、基层单位、项目部要以“质量月”活动为契机,周密部署、科学安排、扎扎实实开展活动,努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量的浓厚氛围,为公司高质量发展做出更大贡献。他针对本次“质量月”活动开展提出具体要求:一是要开展质量月主题宣传,大力提升全员质量意识;二是要强化项目管理,全面开展在建项目质量监控检查;三是要大力推广应用“四新技术”,在传统施工工艺的基础上提高施工效率、降低施工成本、提高项目质量;四是要重视质量规范培训,量化考核,在公司内部形成良好的宣传学习氛围;五是要大力弘扬工匠精神,强抓项目创优工作,为项目增效创益;六是要持续推行质量首件制、样板制管理,加强实测实量、实体检测监督管理。 会上,公司技术质量部主任龙慧宣读了《2021年“质量月”活动方案》,职教中心二期项目经理代表张立学作了交流发言。 活动结束后,参会人员一起到职教中心二期项目现场观摩交流。
     9月13日,公司在春溪大厦11楼大会议室召开2021年中秋、国庆清欠维稳工作会议。公司党委副书记、董事长和少伟,党委书记、副董事长鲁彩虹,党委副书记、副董事长、总经理涂伟,财务总监姜海涛,工会主席张冬妮,副总经理、总工程师赖世友出席会议,相关职能部门负责人、各直管部负责人参加会议,会议由姜海涛主持。 会上,各直管部依次汇报了项目结算和应收账款情况、责任目标完成情况、工作中存在的重难点问题及下一步工作计划和应对措施。 和少伟对“两节”期间清欠维稳工作提出要求,一是要提高政治站位,增强责任担当意识,对清欠维稳工作再部署,再落实。二是要合理利用时间节点,灵活运用可控清收方式、方法,切实开展好清收工作。三是要聚焦执行力提升,把清欠工作做实、做细,确保清收工作有据可依。四是要树立强烈的发展意识,明思路,找措施,解难题,在精细化管理上下功夫,切实提高企业效益,始终保持坚定的发展信心。 鲁彩虹在会上传达了集团安全和维稳工作会议精神。她强调:一是要全力抓好盐津、巧家等重点项目的结算和维稳工作,做到债务明确,责任落实到人。二是各职能部门要加强联动,形成工作合力,对物资设备集采租赁情况要及时如实反映。三是要理清工作思路,积极采取有效措施,确实做好清欠维稳工作。   涂伟结合公司清欠维稳工作实际提出三点要求,一是要树立大局意识,坚持“谁主管谁负责”的原则,划分责任,抓好工作落实,做到数据有支撑、清收有力度。二是坚持“内外区分”原则,合理使用清收措施和法律手段。三是坚持“以收定支”原则,统筹使用资金。涂伟就近期工作作了安排部署,一是以农民工实名制管理推动农民工工资发放,并按时发放职工工资,让农民工朋友和公司员工愉快过节。二是各单位要注重项目精细化管理,周转料应保持在合理的损耗范围内,防范无理由、非正常的损耗行为;同时,各单位要及时与集采租赁中心办理结算,尽快签订结算单。三是全体员工要满怀信心,抓好落实,齐心协力,扎实推进清欠维稳工作,营造和谐、稳定的公司发展环境。 姜海涛对下一步清欠工作提出要求,盐津、镇雄、红路等重点项目要进一步加大依法清收力度,把清收工作落到实处。 最后,相关职能部门对清欠维稳工作作具体安排。  
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