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全力以赴 奋进开局!公司召开四季度工作调度分析会暨基层单位季度考核评价会议


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作者:

刘江涛

发布时间:

2024-01-08

    12月30日,公司在春溪大厦11楼会议室召开2023年四季度工作调度分析会暨基层单位季度考核评价视频会议。公司党委书记、董事长涂伟,党委副书记、副董事长、总经理杨国兵等领导班子成员、扩大班子成员出席会议,本部职能部门、基层单位主要负责人在主会场参加会议,各基层单位班子成员和关键岗位人员在分会场通过视频参加会议。会议由杨国兵主持。

    会上,相关职能部门汇报了四季度综合检查情况、工作完成情况和2024年一季度重点工作计划,相关基层单位负责人作了表态发言。参会的公司领导班子成员结合分管工作对一季度重点任务作了安排,提出工作要求。

    涂伟对公司2023年生产经营指标完成情况表示肯定。他指出,2023年十公司在艰难中负重前行,圆满完成了年度指标任务,各项管理工作均有所提升,取得了实实在在的成绩。

    针对下一步工作,涂伟要求:一是要大力弘扬狼性精神,始终坚持经营龙头不动摇,各基层单位要发挥“动车组”效应,发挥好昭通市各区域分公司、省外区域市场拓展工作组作用,抢抓机遇,及时准确捕捉市场信息,切实提升区域化市场开拓能力。二是要坚持“效益至尊”的理念,进一步提高成本管控意识,艰苦朴素、勤俭节约办企业,各基层单位要认真思考研究,动态优化调整人员,提高人均营收,真正做到降本增效、提质增效。三是要按照春节前的施工节点,公司领导班子、职能部门主动下沉一线,继续树牢“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的工作导向,抢抓春节前施工黄金季,倒排工期、挂图作战,大干35天,实现“开门红”。四是要强抓安全生产,从严从实从细排查消除各类风险隐患,发现违法安全生产行为的,要严肃处理,杜绝事故发生。五是要提前谋划春节清欠清收、信访维稳工作,事情要一件一件落实,确保“两节”和“两会”的和谐稳定。六是号召全体干部职工坚定发展信心,同心同德,齐心协力,努力工作,为企业的可持续发展添砖加瓦,为个人价值的实现努力拼搏,为建设“幸福十建”而团结奋斗!

    围绕2023年收好官和2024年开好局,杨国兵强调:一是要紧盯“开门红”的目标,持续舞好经营龙头,充分研判经济政策调整对行业及地区经济发展的利好因素,积极发掘、跟进项目信息,确保项目有效落地。二是要紧盯在建项目,持续抓好产值转化,严格制定进度计划,加速项目推进。三是要紧盯岁末年初关键节点,牢固树立“认真、科学、务实、负责”的工作态度,始终坚持从“0”开始、向“0”奋斗的理念,切实把安全放在重中之重的位置,认真抓、认真管,保证全年安全平稳过度。四是要紧盯经济运行,认真落实“效益至尊”理念,围绕“开源节流,控风险”的理念,进一步推进项目结算和成本关门,及时锁定项目成本,避免效益流失。五是要紧盯质量管控,持续开展合格品计量管理,加强过程“精细化”动态检查,继续加大过程“三检制”管理力度,提升工程交付质量。六是要紧盯风险防控,及时化解维稳风险、法务风险和灾害风险,确保公司发展稳步向前。

    会议在团结就是力量的歌声中圆满结束。