自2018年11月1日开始，公司将所有管理工作前移，驻点盐津、昭通两地工作。2018年11月8日，昭通市委书记杨亚林一行到盐津水田新区建设项目召开易地扶贫搬迁项目现场推进会，2018年11月9日，公司党委召集领导班子成员、扩大班子成员、各相关职能部门负责人及各参建单位一把手在水田新区项目B地块开会，落实昭通市委市政府、盐津县委县政府和集团的推进要求。

“我代表公司，向奋战在项目一线，参与到项目建设的所有同事们说一声：大家辛苦了！”公司党委书记、董事长李洪洲真切地说。针对水田新区的建设现状，他首先肯定了大家前期的努力和工作，同时就下步工作的开展提出了三个方面的要求：一是作为重大项目的参与者，要更加统一思想、更加坚定信心、更加明确目标、更加落实责任；二是要科学、合理地编制施工进度计划，进一步细化节点目标，以计划指导项目推进，做好组织实施、保障措施以及配套资源的整合调整；三是一定要在保证质量、安全的前提下完成各项目标任务，注意做好冬季混凝土的养护工作和工人的防护措施。

党委副书记、副董事长、总经理涂伟在会上明确了全体干部职工要进一步提高思想认识、政治意识、责任意识和大局意识，进一步提高执行力；要科学合理、客观真实、实事求是、精准详细地制定新的项目推进计划，同时必须清楚地认识到该计划的责任和分量。“有什么事情下来盐津说，有什么工作也全都下来汇报！”涂伟会上再次要求公司整体职能要往盐津前移，各职能部门要做到各司其职，各尽其责，全力配合好盐津易迁项目建设。此外他对经济工作及项目实施工作做了相应安排，同时还要求大家积极主动做好EPC总承包管理模式。

党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹再次强调盐津易迁项目是政治工程、一号工程，是省委省政府、市委市政府和集团高度关注的民生工程，要充分发扬“敢打硬仗、善打恶仗、能打胜战”建投铁军精神，坚决打赢这场攻坚战。她指出，现在工作的关键就是抓落实，抢工期抓落实要善于谋划，制定科学方案，交叉作业，高效进行；抢工期抓落实要落实到签订的目标责任状，层层落实，步步细化；抢工期抓落实要以安全、质量为前提；抢工期抓落实要加强督导，及时反馈。此外她要求，各参建单位支部书记必须调整工作重心，深入现场做好服务监督指导工作。她还指出，公司及各基层单位领导要把职工的冷暖放在心上，切实把对职工的关心落到实处。

公司副总经理、盐津易迁项目指挥长王天义对进度计划提出具体要求并指出，要提高思想认识，做到不盲目、不气馁、不回锅，抓好质量安全，排好工期计划，明确时间节点，坚定信心，狠抓落实，全力以赴，保障项目如期交付。

会上，盐津易迁项目指挥长、副指挥长还对项目推进工作做了具体的要求和详细的汇报。

新时代呼唤新作为，现阶段公司正处于转型发展的关键时期，机遇与挑战并存，困难与希望同在，但机遇大于挑战，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，盐津加油！十建加油！