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踏石留印——诚建臻品
生产管理部组织开展项目策划评审
2019年5月10日，公司生产管理部组织成本、技术、质量、安全监督管理等相关部门对十二直管部大板桥集镇C片区（C-1地块）施工总承包（二标段）项目管理策划进行了内部评审。各部门主要负责人、大板桥集镇项目经理、技术负责人及各岗位负责人出席评审会。
会上，大板桥集镇项目技术负责人对该项目策划方案的重点、难点以及成本、质量、安全保障措施等进行了汇报，评审组及各部门负责人就策划方案进行了研讨并提出修改意见。
会议指出，项目部要充分认识到项目管理策划工作的重要性，在建设工程中要理清各层级管理职责，科学谋划和整体部署各环节工作，梳理实施思路，分析实施的重点难点，提前制定应对措施，进一步提升项目管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化。此外，还要根据项目自身的管理实际、资源条件、市场环境和项目特点，做实项目管理策划工作，努力把项目管理提高到新水平，推动公司快速稳健发展。
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