公司经济检查组到昭通片区项目开展四季度经济大检查
近日,公司经济检查组到昭通片区开展四季度经济大检查。
检查组对昭通片区各项目的预算收入、合同管理、物资管理、机械设备管理、周转料管理、人工费管理、信息化管理等方面进行了考核检查,并结合公司相关规定,对各项目经济管理中存在的问题提出整改意见。
在考核总结会上,经济检查组组长指出,成本管理工作一直是项目的工作重点,是支撑项目的命脉,项目盈亏是整个项目管理团队最终劳动成果的体现。项目在开工立项时应做好项目整体策划,充分了解项目所在地人、材、机等的单价,严格控制成本。项目实施过程中必须按照公司管理制度、办法,按时按质做好各项目成本的结算及录入工作,对外做好产值报量、认质认价及变更签证等相关工作,坚持每月做好人、材、机成本对比分析,发现问题及时纠偏,确保成本在过程中得到有效控制,项目完工后及时做好外部结算和内部关门扎帐工作。
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