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同心同梦再出发——公司组织召开2020年工作部署会
2020年4月13日上午，公司组织召开2020年工作部署会，公司党委副书记、董事长唐生炳，党委副书记、副董事长、总经理涂伟等领导班子成员及扩大班子成员出席会议，各职能部门负责人、基层单位经理、党支部书记、主任工程师参加会议。会议由党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹主持。
唐生炳在总结讲话中回顾了十公司成立至今的发展进程后指出，2019年公司各项指标圆满完成，经营工作取得重大突破，盐津、红路安置点等易迁项目，香丽、元蔓高速等“能通全通”工程，滇池国际会展中心等重大项目有序推进，公司组织架构、内控管理日趋完善，干部人才队伍得到加强，党建工作和企业文化建设深入人心，但在项目基础管理、人均产值、优秀项目管理人员储备等方面还存在不足。
新的一年，我们要承担起新时代十建人的历史使命和核心价值观，从以下6个方面有序开展各项工作：一是强化经营的龙头地位；二是夯实基础管理工作；三是确保重点项目有序推进；四是完善薪酬考核体系；五是加强干部人才队伍建设；六是加强党的建设，凝聚发展力量。最后，唐生炳董事长解读了公司新的《薪酬绩效管理办法》《项目激励约束机制及兑现分配管理办法》，对公司企业文化作了深层次的分析，向参会人员分享了“鹰的重生”的故事，希望十建能如同雄鹰一般，勇于自我革新，焕发勃勃生机。
他强调，新的一年，我们要时刻牢记肩负新时代十建人的历史使命，同心同梦再出发，对标对表找差距，撸起袖子加油干，团结一致、坚定信心、脚踏实地、攻坚克难，坚信努力奋斗方能梦想成真，只争朝夕，不负韶华，将公司高质量发展推向新的高度。
会上，涂伟对各基层单位2020年生产经营责任指标任务进行了安排部署。他要求，各基层单位要在完成相关指标任务的同时，持续推进以下工作：一是要持续夯实基础性管理，加强招标管理，抓好项目组织机构评审；二是要加强易迁项目质量通病排查整改，各项目部与职能部门充分联动，切实抓好排查整改工作；三是在建项目必须严格执行合格品计量和工序交接验收制度，相关生产部门要抓实抓严；四是要重视经济管理，抓好相关结算工作和成本关门工作，重点抓在建和新开工项目的施工图预算、目标成本测算、责任书签订、风险抵押金交纳等工作；五是要抓实清欠工作，加大款项清收力度。
最后，公司各基层单位负责人依次表态，保证圆满完成2020年公司下达的生产经营责任目标任务。
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