第一直管部

2020年4月26日上午，公司第一直管部在滇池国际会展中心项目组织召开2020年工作部署会。会议全面总结了直管部2019年各项工作，并对2020年全年工作进行了安排。

会上，直管经理李平传达了公司2020年工作部署会精神及新时代十建人的历史使命。总结了直管部2019年工作中取得的成效和亮点，针对2019年重点工作开展中存在的问题和短板进行了原因分析，并就2020年重点工作思路和主要措施作了部署。一是要坚持安全第一的理念不动摇，严格落实安全生产责任；二是要全面提高效率效益，做好生产经营；三是要谋划解决好工作分配和人员协调的问题；四是要弘扬狼性精神，履职尽责，勇于担当。

党支部书记王建林要求大家弘扬企业文化、牢记初心使命，领略公司转型升级的重大战略部署，弘扬工匠精神、亮剑精神、高原铁军精神、狼性精神，贯彻落实企业核心价值观。

第二直管部

4月27日下午，第二直管部组织学习公司2020年工作部署会精神。

会上，党支部书记杨绍兵传达了公司工作部署会会议精神，并对公司产业结构转型升级、资质提升、核心价值观三个方面进行深入讲解。他要求直管部全体员工一是要认真贯彻公司部署会精神，提倡全员经营，提高自主经营能力，从房建项目向公路、市政、EPC项目转型升级，扩大经营范围；二是鼓励直管部员工多参加培训、取证，助推公司资质提升；三是要提高员工核心价值观，不断完善自我，遵循集团发展战略，提高服务意识；四是要求办公室人员多与项目一线人员沟通交流，为项目正常开展提供有力保障；五是针对目前直管部竣工收尾阶段项目比较多的情况，要求预算人员加快推进已完工项目的竣工结算工作。

最后，直管部各板块工作人员依次表态，积极融入公司工作部署要求，助推企业发展。

第三直管部

4月15日、16日，第三直管部分别组织直管部本部和安宁项目部职工学习公司2020年度工作部署会会议精神。

会议重点学习了公司党委副书记、董事长唐生炳的工作部署，要求直管部全面加强基础管理，大力弘扬工匠精神，以“龟兔赛跑”和“鹰的重生”两个故事为索引，引导干部职工认真研究直管部在变革的市场环境中改变策略、实现自我革命的方法和途径，牢牢把握工程总承包管理契机，拓展路桥、市政、房建市场和直部优势资源优化整合，加大合作共赢，加强基础管理，依靠实力和信誉赢得市场，实现更多项目二次经营。直管部经理尹兴席传达了公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟对直管部年度生产经营责任指标任务的安排部署，宣贯部署会上关于基础管理、质量整改、合格品计量、结算关门、清欠清收等方面的工作要求，并结合直管部、项目部实际情况，同参会职工一起，对各项工作做了深入剖析。要求党员、团员发挥带头作用，在急难险重工作中突显组织力量，奉献精品，服务社会，助力集团和公司高质量稳健发展！

第五直管部

4月16日，第五直管部全体成员在巧家易迁项目会议室召开生产经营工作部署会，学习贯彻公司2020年部署会会议精神及集团党委中心组扩大会议精神，对直管部生产经营工作进行规划部署。

直管部经理朱堃总结了直管部一年来存在的不足之处，对直管部接下来的工作进行了安排部署。他提出，要狠抓施工质量，细化施工现场管理，提高思想意识，注重管理方法，打造优质管理团队。直管部党支部书记兰志祥强调，要承担起新时代十建人的历史使命，践行企业核心价值观，用故事“鹰的重生”激励直管部人员勇于自我革新，摒弃旧的思想，纠正旧的习惯，学习新的技能。

第六直管部

4月27日下午，第六直管部以“弘扬企业精神，勇担新时代十建人的历史使命”为主题，组织直管部党员干部职工开展理论学习。

会上，第六直管部党支部书记何建波传达省委书记陈豪调研集团重要讲话精神、陈文山董事长在集团党委理论学习中心组（扩大）会议上讲话精神和公司2020年工作部署会精神。他表示，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、陈豪书记调研集团重要讲话精神、陈文山董事长在集团党委理论学习中心组（扩大）会议上讲话精神，以雄鹰为志，弘扬企业精神，勇担新时代十建人的历史使命，脚踏实地，攻坚克难，只争朝夕，不负韶华，抓好基础管理工作，加强易迁项目质量通病排查整改，圆满完成2020年公司下达的生产经营责任目标，助力公司高质量发展。

党员干部职工通过学习，一致认为，一代人有一代人的使命，十建人要坚决学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟集团、公司发展战略，爱岗敬业，珍惜岗位，诚实守信，依法经营，像鹰一样，勇于自我革新，勇于亮剑，敢于亮剑。

第七直管部

4月21日，第七直管部组织广大干部职工学习公司2020年工作部署会议精神。

直管部经理李明俊传达了公司党委副书记、董事长唐生炳在部署会上对十公司发展进程讲解、对企业文化的解读和对2020年工作的部署，对直管部2020年生产经营指标任务作了传达分析。通过学习，直管部干部职工更加明确要弘扬企业精神，勇当新时代十建人的历史使命，立足岗位，团结一致，不畏艰难，不断开拓创新，为公司的发展壮大贡献力量。

第八直管部

4月18日，第八直管部在彝良长房中小学项目部，组织全体管理人员学习公司2020年工作部署会会议精神。通过学习，广大职工对公司的发展充满了希望，对完成公司下达给直管部的指标信心倍增。直管部党支部书记徐柏松要求大家要在各自的岗位上，尽心工作，提高自己的工作技能，对照公司的用人标准，努力提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。

第九直管部

4月21日上午，第九直管部在长水航城项目部开展了以“弘扬企业精神，勇担新时代十建人的历史使命”为主题的学习活动。

直管部经理李明波带领参会职工学习领会了公司2020年部署会精神。他表示，希望直管部各职能部门负责人在今后的工作中及时查缺补漏、总结经验，领导班子成员要发挥好带头作用，全体职工要上下一心，全力以赴完成本年经营任务和工作目标，紧跟公司高速发展的脚步，一同为公司高质量发展做出贡献。直管部党支部书记代光勐指出，去年直管部党支部规范化建设初有成效，今年会更加踊跃地开展各项学习活动，不断提升党员的思想政治素养，调动全体党员和职工学习的积极性，并发展优秀的同志入党，为党支部注入新的活力。

会上，全体职工还一起学习了公司党委副书记、董事长唐生炳分享的“鹰的故事”。有职工表示，要积极学习“鹰的精神”，在面对困难时绝不退缩，不仅要有奋发图强的心态，更要有不断学习和充实自身的自觉。

第十一直管部

作为十建人，就要有新时代十建人的使命担当，这在公司2020年工作部署会上得到了很好的诠释。

4月14日，第十一直管部迅速组织召开专题会，认真学习贯彻公司2020年工作部署会精神。

会上，直管部经理余新平传达了公司领导在2020年部署会上的重要讲话和相关要求，传达了公司的发展理念和转型战略，并对直管部2020年的各项指标和任务进行了分解安排，针对2020年相关工作提出三点要求：一是新项目必须实施样板引路，严格执行“三检制”、合格品计量等制度，严抓项目质量管理，大力弘扬“工匠精神”；二是兰坪易迁项目要严格按照公司要求，逐一排查，明确责任，完成质量整改工作；三是要将公司2020年工作部署会议精神及直管部相关要求及时传达到项目，号召每一位员工深入学习公司企业文化、企业精神、核心价值观，树立高度的责任心和紧迫感，践行新时代十建人的历史使命。会议最后，余新平还带领大家学习了公司党委副书记、董事长唐生炳在部署会上分享的“鹰的重生”的故事，激励每一位职工要敢于突破自我、勇于做出改变，像老鹰一样完成蜕变，获得重生。

第十二直管部

4月28日上午，第十二直管部组织学习陈豪书记调研集团重要讲话和公司2020年工作部署会精神。

会上，党支部书记严志品带领大家学习了陈豪书记调研集团的重要讲话精神，传达了公司2020年部署会上的相关要求。他强调，公司2020年工作部署会的召开，已经对2020年各项工作提出了指标和任务，在集团跨越式发展、公司转型发展的道路上，我们要把思想和行动统一起来，落实好各项工作，持续夯实基础管理，加强作风建设，展现担当精神，全力推动集团、公司的高质量发展。

安装一分公司

4月17日下午，安装一分公司组织在昆项目管理人员、分公司本部员工学习传达了公司2020年工作部署会会议精神，同时将会议材料发至分公司微信群并要求各项目组织传达学习，并将相关内容纳入分公司生产会的重要内容进行传达学习。

集采租赁中心

4月21日，集采租赁中心积极组织学习、贯彻公司2020年部署会精神，集采租赁中心主任曾承曾向干部职工传达公司党委副书记、公司董事长唐生炳重要讲话精神和公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟的工作部署。曾承曾表示，集采租赁中心要在坚决完成指标任务的同时充分发挥部门职能，做好物资集采和国有资产保值增值。随后党支部书记王长发提出，党支部建设需进一步加强，提升新台阶，部门职工要加强自身能力，提高质量技术管控，，充分发挥支部战斗堡垒作用，适应公司发展。