和少伟在总结讲话中充分肯定了上半年工作。他指出，上半年面对繁重的工作任务，公司全体干部职工始终团结一致、负重拼搏、锐意攻坚，主要指标任务完成过半，各项管理工作取得了积极进展。主要经济指标完成好、经营市场统筹布局有力、重大项目推进有序、具体措施精准有力、党的建设全面加强。

为了坚定信心，狠抓落实，确保完成年度各项指标任务，和少伟要求：一是要精准研判形势，坚定发展信心，借助集团的发展优势，共享集团发展环境和发展成果。二是要明确发展目标，坚定目标不动摇，要贯彻落实集团、昭通市发展战略和公司一届五次职代会精神，坚定不移贯彻落实郭大进书记对公司发展提出的明确定位和具体要求。三是要抢抓市场，强化经营龙头地位，认真学习领会集团年中工作会上陈文山董事长和吕兵总经理的讲话精神，进一步加强经营团队建设，深耕细作昭通市场，合理布局经营市场，加快“走出去”步伐。四是要全面强化安全生产管控，坚持刚性管理，以全覆盖、零容忍、重实效的原则对待安全管理工作。五是要牢固树立“效益至尊”理念，不断夯实基础管理，不断加强管控制度建设，提高服务意识，加强部门联动，不断强化风险防范和管控能力。六是要谋划好“十四五”工作，坚定贯彻集团“1234”发展战略不动摇。七是要全面加强党的建设，全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，不断提高公司党的建设科学化水平。八是要全力以赴抓好落实，要统一思想抓落实、求真务实抓落实、严明纪律抓落实。

涂伟在年中工作报告中指出，2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团和公司一届五次职代会精神，全面融入集团和昭通市发展战略。加大市场经营拓展，加快推进重点项目建设，加强内部基础管理，努力将公司打造成为行业领先，品质一流的总承包管理企业。

 为了抓好落实，鲁彩虹提出四点要求：一是要统一思想，提高认识，咬定目标不放松，切实把思想、行动统一到公司的决策部署上来，把智慧、力量凝聚到实现全年各项工作目标上来。二是要分解任务，层层落实，形成合力，压实责任，把各项目标任务科学分解，迅速抓好再细化、再落实，将责任具体到项目、落实到岗位、量化到个人，实现事事有人抓、件件有着落。三是要廉洁自律，艰苦奋斗，要坚决贯彻公司党委、纪委相关要求，始终把纪律和规矩挺在前面；始终做到心存敬畏，算好人生“七笔账”；始终正确认识使命、正确认识组织、正确认识自己、正确认识责任；始终践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则。四是要担当作为，干出实绩。领导干部要以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的紧迫感和责任感，时刻知责于心、担责于身、履责于行，努力争当推动公司高质量发展的表率，奋力推动公司年度目标任务的圆满完成。