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公司召开第三季度生产系统工作会


作者:

【生产管理部】赵 欣/摄影 报道

发布时间:

2021-10-19

    10月18日,公司在春溪大厦11楼大会议室召开第三季度生产系统工作会。公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门和基层单位主要负责人及生产系统相关人员参加会议。会议由公司副总经理、总工程师赖世友主持。

会上,公司相关职能部门负责人汇报了第三季度公司安全管理、生产推进、经济管控、技术质量、“四新技术”推广应用、材料物资管理、农民工实名制管理等工作开展情况,并对下一步重点工作进行了安排。

公司党委副书记、董事长和少伟强调:一是要加强学习,提升基础管理能力,特别是要加强对公司管理制度、流程、表单的学习,做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,保证公司管理体系科学合理运转,确保高质量可持续发展。二是要提高思想认识,改变惯性思维,不能单凭老办法、老经验办事,要严格按照公司管理体系科学、合法合规的管理项目。三是要提高项目管理人员的执行力,确保各项措施落地落实。四是要严格对基层单位和在建项目的考核,加强考核结果运用,对于屡教不改的相关负责人根据考核结果加大处罚力度。

公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟对公司目前的生产管理工作进行了总结,并对四季度工作提出要求:一是要加强基础管理,杜绝应付思想、过关思想,项目管理人员要戒骄戒躁,强化安全文明施工,做到工完料尽场地清。二是要加快推进完工项目的结算工作,提高结算率。三是要坚持方案先行,未编制方案、方案未审批完成严禁组织施工。四是要加强安全管理,守住73天关口,确保实现2021年安全生产零死亡的目标。五是要组织开展好安全、技术质量、经济管理三个板块的人员轮训学习和考试工作。

公司副总经理、总工程师赖世友针对基础管理、施工过程资料、方案策划、农民工实名制管理等工作作了详细安排并提出具体要求。公司其他领导班子成员针对分管工作进行相应安排。