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李志琤带队到公司调研

分类：

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作者：

杨成芬

发布时间：

2021-12-04

12月3日，集团副总经理李志琤带领综合办公室、企业管理部、市场经营部、法律事务部等职能部门到公司开展规章制度和业务流程梳理调研。公司党委书记、副董事长鲁彩虹，党委副书记、副董事长、总经理涂伟等在昆领导班子成员、扩大班子成员和各职能部门负责人参加会议。

会上，集团各职能部门负责人就十公司对集团规章制度和业务流程的反馈意见进行了回复解答，并与公司各业务系统进行深入交流和具体指导。

李志琤对十公司发展给予了高度肯定。她强调，集团管理靠制度，制度重在执行，本次调研就是为了发现执行过程中的问题并及时调整。集团各职能部门应该加强对二级单位的指导服务，以此为契机对规章制度进行全面梳理，深入基层倾听二级单位的诉求。

为了抓好制度落实，李志琤要求：一是要克服片面思想认识、克服机械刻板执行制度的认识，克服把规章制度当成负担的认识，深入调研、认真梳理，不搞形式、不走过场。二是要加大对规章制度和业务流程的学习，在“实”和“新”上下功夫，把集团各项规章制度不折不扣地执行到位，加强和集团职能部门的沟通，在工作中探索新的方法、提出新的建议、提高工作效率，助力集团管理水平提升。三是要加强规章制度和业务流程的宣贯，定期组织职能部门和项目一线管理人员进行统一学习培训，提高执行力。

涂伟介绍了公司今年各项指标完成情况，年度重点工程生产推进情况，“十四五”发展规划等情况，汇报了集团规章制度及业务流程在公司的落实情况和修改建议。他指出，在今后的工作中，十公司将做到：一是提高政治站位，强化思想认识，以主人翁的态度认真持续开展规章制度和业务流程梳理工作，强化公司两级执行力，将集团规章制度不折不扣落实到位。二是提高责任意识，抓好工作落实，明确责任领导、细化到人，坚持长期抓、持续抓、深入抓，确保取得工作成效。三是提高协作能力，履职尽责，互相补台，强化问题导向、结果导向，充分了解情况，消除盲点、疏通堵点、不留空白点，以高质量管理推动高质量发展！

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