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齐心协力 全力冲刺!公司召开三季度工作调度会暨基层单位季度考核评价会议


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作者:

杨林瑞 刘江涛

发布时间:

2024-01-10

    10月3日,公司在春溪大厦11楼会议室召开2023年三季度工作调度会暨基层单位季度考核评价视频会议,深入传达学习集团第一次党员代表大会精神。公司党委书记、董事长涂伟,党委副书记、副董事长、总经理杨国兵等领导班子成员、扩大班子成员,本部职能部门和各基层单位主要负责人在主会场参加会议,各基层单位班子成员和关键岗位人员在分会场参加会议。会议由杨国兵主持。

    会上,相关职能部门负责人汇报了三季度综合检查情况、本系统工作开展情况和四季度重点工作计划。相关基层单位负责人作了表态发言。参会的公司领导班子成员结合各自分管工作作了相关工作安排,对四季度重点工作提出要求。

    涂伟传达学习了集团第一次党代会精神,对公司三季度生产经营指标完成情况表示肯定,针对四季度工作他要求:一是围绕公司特级资质的取得还需要再统一思想、提高认识,进一步抓实抓细各项管理、抓好施工总包向项目总包的管理转型,做好项目策划、重点抓项目策划的执行和过程纠偏,提高项目管理水平,树立十建品牌形象,做名副其实的特级资质企业。二是持续加强项目过程经济管理,扎牢经济管理制度笼子,夯实管控链条,规范管理行为,抓实物资统采,抓好下游队伍招标,严把合格分包和供应商的入口和考核关。同时要将科技创新能力转化为创效实力,持续加强人均营收指标的考核力度,打造优质项目管理团队。三是把安全生产作为一切工作的基础和前提,层层压实责任,注重细节管理,安全管理要创新工作思路,改进工作方法,深入基层、下沉一线“反复抓、抓反复”,确保项目生产安全可控。四是全力冲刺四季度、奋战全年度。盯紧年度指标任务,细化工作举措,切实抓好工作落实,全力创造条件抓经营,谋生产,强管理,确保圆满完成年度各项目标任务。

    杨国兵强调:一是要树牢经营龙头地位,全力以赴抓好市场拓展。压实包保责任,激发“全员经营”动力,深耕昭通市场,保持区域优势,不断扩展省内市场,争取四季度在省外市场取得新突破,提高省外市场合同额占比。二是要狠抓生产管理,筑牢企业品牌形象。持续抓好重大项目管控,持之以恒抓牢安全管理,全力提升技术质量管理水平。三是要夯实基础管理,提质增效促进企业发展。全面加强机制体制建设,全方位抓实经济管控工作,持续抓好农民工实名制管理,坚持推进物资管理提质增效。四是要控牢发展风险,为减负降压增活力。要系统深化法务工作,结合施工企业性质及建设工程领域的重点、热点问题,加强法务宣传、培训、指导,切实带动基层单位夯实责任,提升事前主动应对、及时化解风险的能力,建立防范案件发生的防火墙。五是全体干部职工要坚定信心、扛住压力、埋头苦干、奋勇向前,强化使命担当,细化责任落实,以业绩论英雄,以作风树形象,对标年度工作计划,咬定目标不放松,吹响“冲锋号”,跑出“加速度”,为公司全力决战四季度、决胜全年度而团结奋斗!