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大干50天 决胜全年度丨公司第三直管部三个在建项目紧盯“倒计时”,奋力“冲刺跑”


分类:

作者:

许霖杰

发布时间:

2023-12-20

    近日,公司第三直管部积极响应“大干50天,决胜全年度”的号召,大抓项目、大抓生产、大抓营收。滇东北医疗中心二期项目、明全物流项目、昭通光伏高透基材三个在建项目持续掀起施工热潮。

    滇东北医疗中心二期项目紧盯2023年“12·30”和2024年“6·30”双节点,把握好四季度“一季管两年”关键期,既布置当前,又谋划明年。自集团吹响大干50天的冲锋号以来,公司组织召开项目推进专题调度会5次,项目进度计划5天一调整,项目部紧抓施工黄金季,在雨雪天气来临前,加快项目外架拆除,当前仅幕墙施工就达到220余人,结合外架拆除高空作业特点,项目部各工区、各栋号安全管理人员到岗到位,各环节的生产有人管、有人抓,为冲刺节点目标保驾护航。

    明全物流项目为保节点目标,迅速采取行动,将关口前移,将生产管理下沉一线,在最短的时间内重新合理调整材料、设备、人员进场调度计划,将目标分解落实为“日进度计划”。为了保障安全生产、施工工序和工程质量,各工区负责人每天对现场的施工作业进行全面检查、监督,严格落实班组“三检制”,对提出的问题现行现改。同时,项目部通过供暖、照明等有效措施,做足冬季夜晚施工保障,项目部物资供应,人员配备到位,工序有序穿插,正“分秒必争、全力以赴”,掀起施工热潮。

    昭通光伏高透基材项目昼夜兼程,白天钢筋绑扎、钢结构预埋件安装及构件吊装,对外架、支撑架专项检查,确保按方案施工。夜间浇筑混凝土,并安排值班人员进行旁站监督夜间施工,紧张有序将各项工作落到实处。为加快梁板及钢结构的生产进度,项目部优化资源配置,加大人、材、机投入,确保紧需材料及时供应,根据现场生产实际情况优先报计划,合理组织生产,劳务班组轮换施工,按下施工“快进键”,多点作战,大干快上。