信息公开

踏石留印——诚建臻品

陈文双勉励十公司:珍惜发展成绩 以工作成效不断巩固发展成果


作者:

发布时间:

2022-10-24

10月19日至20日,集团公司党委副书记、工会主席陈文双在昭通发展大厦主持召开驻昭企业调研会,详细了解十公司各项经济指标完成、迁注昭通以来企业发展、当前昭通各县区48个在建项目生产推进等情况,并深入水富市经开区基础设施项目完善工程一期、绥江县城市管网改造项目和保障性租赁住房建设项目、昭通市职教中心二期、卫职院项目进行现场调研,看望慰问一线干部职工。

陈文双充分肯定了十公司发展成绩。他指出,十公司迁注昭通以来,积极主动融入地方发展,工作做得很到位、工作成效很明显,以实际行动和工作业绩赢得了昭通市委市政府、各县区党委政府的充分信任和支持,形成了可借鉴可推广的工作经验,承接了昭通市医疗卫生、教育系统、公共基础设施等重点项目,成绩来之不易,要倍加珍惜。在项目建设中,要深入践行作风革命、效能革命,贯彻落实“三个工作法”,以工作成效不断巩固发展成果。

陈文双要求十公司:一是要充分发挥政治引领作用,紧扣学习贯彻党的二十大精神这条主线,因地制宜、科学规划、合理设计、精心布局,充分利用项目现场驻地,加大氛围营造,树立好品牌形象。二是要不断提高服务意识,贯彻落实昭通市委市政府要求,进一步加强与各县市区政府的联系,主动开拓市场,依法依规经营,围绕深耕昭通市场,强化市场开拓,发挥好迁注企业的作用,融入并服务好各县市区经济发展。三是要贯彻落实好集团前三季度经济运行分析会议精神,层层压实责任,冲刺四季度,落细落实各项工作,确保全面完成今年职代会下达的各项指标任务。四是要珍惜来之不易的发展成果,始终保持危机感、紧迫感,以“时时放心不下”的责任感,统筹谋划好来年工作,激发干部职工内生动力,确保任务指标逐年增长,推动企业持续发展、健康发展、稳定发展。五是要提高EPC总承包项目的统筹能力和综合分析能力,加强对各参建单位的指挥协调,发挥好牵头抓总作用,紧跟政策形势,加强项目策划,明晰节点目标,高效有序推进项目建设,加强“短、平、快”施工组织管理,促进管理水平提升。六是要树牢安全生产意识,加强安全体系和质量体系的监督检查,强化安全生产措施,落实安全生产责任,坚决守住安全生产底线、红线和生命线,常态化抓好安全教育,切实落实保安全、保稳定各项措施。七是要提升科技创新水平,重视工程创优申报,加快建立以企业为主体、市场为导向的技术创新体系,逐步补齐短板弱项,强化全过程技术支撑。八是要加强党建工作,通过大项目出人才,贯彻落实集团“重一线、重实干、重实绩、重公认”的用人导向,树立“工程要干好,人才培养好”的理念,依托现有重点项目,借鉴兄弟单位争先创优的帮带成功模式,建立健全月度考评机制,用好用活奖惩机制,提高竞争意识,营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围,锻造出综合素质强、专业能力过硬的干部人才队伍。