信息公开

踏石留印——诚建臻品

拓市场、强管理、促提升!公司召开季度工作调度会暨基层单位季度考核评价会议


分类:

作者:

杨成芬

发布时间:

2023-07-05

3月31日,公司在春溪大厦11楼会议室召开季度工作调度会暨基层单位季度考核评价视频会议。公司党委副书记、董事长涂伟,党委委员、董事、副总经理(主持工作)杨国兵等领导班子成员、扩大班子成员,本部职能部门、各基层单位主要负责人在主会场参加会议,各基层单位班子成员和关键岗位人员在分会场参加会议。会议由杨国兵主持。

会上,相关职能部门汇报了一季度综合检查情况和二季度重点工作计划。杨国兵代表公司与基层单位签订了2023年度工程款清欠责任书,相关基层单位负责人作了表态发言。参会的公司领导班子成员结合各自分管工作作了相关工作安排,对二季度重点工作提出要求。

涂伟传达了陈祖军董事长、吕兵总经理在集团西南区域、华东区域、新疆自治区总部成立暨授旗仪式上的讲话精神,对公司一季度生产经营指标完成情况表示肯定。他指出,公司近年来的高质量发展得益于迁注昭通的正确部署、得益于全体干部职工的共同努力、得益于抓住了市场机遇,我们要戒骄戒躁、冷静思考,实事求是、以勤补拙,拓市场、强管理,维护和保障好公司持续健康发展。

针对下一步工作,涂伟要求:一是要坚持经营龙头地位,弘扬狼性精神,牢固树立“一家人、一家亲、一盘棋、一张网”的思想,拧成一股绳,共同面对严峻的市场挑战,充分发挥县区分公司作用,加强市场分析研究,充分掌握市场动向,认真细致抓好落实,全员拓市场、全力拓市场。二是要坚持“效益至尊”理念,提高思想认识,严格按照管理规范加强项目管控,整合资源、优化配置,加强下游队伍管理,努力降本增效。三是要严格按照“五重”管理原则,重计划、重检查、重反馈、重监督、重落实,高效推进项目生产、严把安全质量关,提高公司技术创新能力。四是要提升管理水平,推进两级管理,强化三级作用发挥,逐级压实责任、层层抓好落实,坚定信心,围绕指标任务,规范管理,以“逆水行舟”毅力和“滚石上山”的韧劲,多辛苦一点、多努力一些,认认真真做事、勤勤恳恳工作,为公司实现上半年目标任务团结奋斗!

杨国兵强调:一是要持续强化经营能力,不断提高市场占有率,压实包保责任,激发“全员经营”动力,持续深挖各区域分公司经营潜力。二是要紧盯目标任务,强化生产管理水平,深入践行“三法三化”,高度重视策划和方案的编制执行,加强进度管控和季度综合大检查,加强系统联动,强化重点督导。三是要紧盯重大风险防范,稳住安全生产局面,全面落实全员安全生产责任制,全面构建风险分级管控和隐患排查治理工作机制,层层压实责任。四是要强化体系建设,提高技术管理水平,突出技术策划,继续抓好“四新技术”的推广应用,不断提高公司科技创新成果的技术含量,强化科技成果转化,以科技创新提升企业效益。五是要弘扬工匠精神,提升质量管控水平,坚持样板引路,不断推进质量标准化建设,促进质量管理水平提升,大力推动“质量建投”建设。六是要坚持“效益至尊”理念,提升经济管控水平,抓好策划,明确重点,强化全员成本管理,优化资源配置,促进项目降本增效。七是要严格过程管控,推进物资管理提质增效,强化物资管理体系的规范运行,降低公司发展风险,夯实公司发展基础,助推公司在内涵式高质量发展的路上行稳致远!