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踏石留印——诚建臻品

公司连续三年在集团技术管理和科技创新管理考核中获评“A级单位”


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作者:

熊林德

发布时间:

2023-02-27

2月21日,集团公布了2022年度技术管理和科技创新管理考核结果,公司连续三年在集团技术管理和科技创新管理考核中获评“A级单位”。

在2023年集团总工程师工作会上,公司技术管理和科技创新管理工作得到集团高度认可,公司副总经理、总工程师赖世友作为优秀单位代表进行了交流发言。

2022年,公司技术管理和科技创新管理工作水平不断提升,技术、科技创新管理工作捷报频频。2022年公司荣获全国市政工程最高质量奖1项,省部级工法2项,国家实用新型专利16项,核心期刊发表论文8篇,主参编国家及地方标准4项,依托各在建项目建立研发课题46个,推广“四新技术”63项,助力项目降本增效。

2022年,公司高度重视技术管理和科技创新管理工作。重点工作主要领导亲自部署,高位推动,在滇东北医疗中心、昭通职教中心二期等重大项目组建领导小组,推动技术管理工作“重心下移、力量下沉、资源下倾”,对项目前期策划及现场技术管理进行指导,让技术管理从“规划图”变成“实景图”,为项目过程创优奠定基础。组织开展重难点技术专题研讨,加强关键技术的推广应用,为新设备推广、新领域实施及急难险重项目建设提供了坚强的技术支撑。加强引进创新、技术革新,进一步提升科技增效能力,充分发挥科技驱动作用,持续提升公司创新能力。加大基层单位技术管理指导、考核力度,将应知应会培训考核、“四新技术”推广应用、科技成果管理等重点工作纳入基层单位年度考核,确保各项技术管理目标顺利实现。

2022年,公司构建了全新技术管理和科技创新管理机制体制。通过完善技术人才薪酬激励机制和晋升培养办法,提高了技术职工薪资水平和福利待遇,激发了公司广大技术职工的创新热情。依托公司集采租赁中心,建立科技创新平台,完善创新研发激励机制,充分鼓励全员参与创新研发。全方位为科创人员松绑、赋能,充分允许探索、试错,打造科技研发“绿色通道”。建立强有力的沟通协调机制,强化纵向沟通、横向协调,形成上下一心,各系统深度融合、共荣共享的良好管理氛围。

2022年,公司强化系统技术人才支撑,在赋能技术引领上展现更大作为。结合完善的体系制度,构建新的人才体系培养思路,将技术人才分为微观系统和宏观系统两个维度进行培养管理,从源头上和思想上提高员工参与技术工作的积极性,形成人人关心技术,人人参与技术,人人重视技术的良好氛围。将项目一线人才成长通道聚焦到技术岗位上来,让人才充分沉淀、全面提升,打造一支综合能力过硬、经验丰富的技术管理团队。围绕关键核心技术、科技创新及“四新技术”推广应用,开展内外部培训17期,受训人次达1141人,切实提升一线管理人员的综合能力。