信息公开

踏石留印——诚建臻品

以匠心筑起“生命方舟”——公司滇东北区域医疗中心项目纪实


分类:

作者:

杨林瑞、欧阳娜 / 联合报道

发布时间:

2022-06-14

  唯有匠心执笔,方能不负民众期待!2022年5月,昭阳区安康路旁,一座蓝白相间的精美庞然建筑赫然建起,在乌蒙大地的晨雾中显得恢弘大气,宁静祥和,引得路人纷纷驻足。这是公司承建的滇东北区域医疗中心一期项目,经过一年多的精心雕琢,滇东北区域医疗中心一期项目完成了从“壮骨”到“塑形”的完美蜕变,实现了华丽转身!

  

 

  情系民生,这是一场必胜的战斗

  云南省滇东北区域医疗中心是云南省布局建设的四大省级区域医疗中心之一,医疗卫生服务辐射滇东北以及周边地区,覆盖人口超过1000万人。一期建设内容包括后勤综合办公楼、门诊楼、医技楼、住院楼、地下车库改造装修及新建高压氧舱、液氧站、污水处理站等,规划床位1800个,设置肿瘤、心血管等专科,同步开展配套科室和辅助科室。项目建成后,将大大改善滇东北区域医疗卫生环境,带动全区域医疗水平提升,切实解决群众就医难问题,提升居民生活幸福感。

  该项目是关乎群众福祉的民生工程,也是公司承建的首个大型医疗卫生建设项目,从一开工就备受重视。昭通市领导多次深入项目一线视察项目建设情况,作出工作指示和要求。公司紧盯建设任务,坚持重点部署、高位推动,选配“精兵强将”负责项目实施,在公司季度工作部署会上,明确将滇东北区域医疗中心项目作为公司“1号工程”。项目建设过程中,公司领导班子成员靠前指挥,职能部门管理前移,干在一线、战在一线,全方位指导督促好项目施工进度、质量、安全等各项工作开展,积极协调解决项目推进中的难点、堵点,不断激发项目员工干事创业热情。项目管理团队秉承着建投铁军“召之即来、来之能战、战之必胜”的坚定信念,以“全力以赴、分秒必争”的精神状态,将大干快上的施工氛围在滇东北区域医疗中心项目全线点燃。

  创新突破,这是一场专业的考验

  根据建设内容,滇东北区域医疗中心一期项目建设要在原昭阳区第二人民医院已建单体上进行改造提升,由于使用功能变化,需对已建单体进行加固改造,改造工程体量大、施工工序多、工艺复杂。面对初次“交手”的加固改造工程,项目管理团队既紧张又期待。“迟早都要干,索性趁这次就给它弄明白!”直管部驻点副经理殷如东在项目推进会上表了态。此后的几个星期,殷如东带领技术团队一头扎进办公室,白天编制方案,对方案进行论证、试验,晚上查资料、学规范,认真学习工程建设加固改造优秀案例。功夫不负有心人,经过精心策划、反复验证,项目技术团队编制出一套三万多字的《改造加固专项施工方案》,有效解决了粘钢加固、碳纤维加固、梁截面加大等施工难题。方案编制完成后,项目团队紧锣密鼓,迅速组织多个专业性强、经验丰富的班组进场,划分区域平行施工,在保证结构质量安全和整体外观效果的基础上,两个月完成了住院楼左右幅13000多平米的屋面改造加固工程,为项目后期建设任务打下了坚实的基础。

  初心在方寸,咫尺见匠心。面对紧张的工期和高标准的工程建设要求,项目团队集思广益,以创新为引领,以技术为支撑,紧盯施工难点,优化施工工艺,不断加大“四新技术”的推广应用。先后采用“上拉式外脚手架安装施工工法”、“新增钢梁对原结构无破坏节点施工工法”、“改造工程悬挑部位无支撑体系工具式模板施工工法”等,在合理优化人力、物资等综合成本投入的同时,最大限度地减少了施工工序、缩短了施工工期,加快了项目进度。其中“改造工程悬挑部位无支撑体系的工具式模板”的运用,充分解决了在房屋悬挑部位外凸的挑板之间浇灌混凝土板的难题,对提高工程质量起到了巨大的推动作用。此外,因外立面造型复杂,铝单板凸出墙面较多,外墙施工无法使用吊篮,经项目部研究,决定在符合规范的前提下将施工外架进行拆改,代替吊篮施工,安全有效的解决了外墙施工难题。

  克难攻坚,这是一场实力的较量

  滇东北区域医疗中心项目体量大、工期紧、任务重,建设单位采取平行发包模式,平行发包单位较多,高峰期现场作业人员超2000人,交叉作业多,管理难度骤增。项目经理李潇作为项目的协调“联络员”,每天电话都要被“打爆”。“李经理,管道太多了,原预留的管道间放不下了,赶紧想想办法”“李经理,市政施工路堵死了,车辆进不来,混凝土没法儿浇了”“李经理,下雪了咱们项目门口的路被封了材料运不进来”……接到电话的李潇,总是第一时间到达现场进行协调。管道放不下便联系设计单位进行设计变更让管道改向;道路堵死了便化身交通指挥官及时疏通通道;大雪封路他千方百计与隔壁工地协调修建临时便道,确保材料顺利运输……在一次又一次对接中,解决了一个又一个紧急问题。因平行单位多,交叉施工矛盾频发,协调困难,各项工作推进缓慢,公司主动承担起项目总协调任务,定期组织相关平行单位召开工作推进会,协调各单位解决施工过程中的交叉作业问题。特别是在安装工程施工中,公司根据项目特征及难点,由项目部协调内外部各专业分包单位,先在图纸上确定安装方案后,采用样板间指导方式确定各家安装顺序和安装位置,报参建各方签字后确认后组织施工,确保了各专业板块建设有序高效推进,得到了医院方的高度认可和肯定。

  项目建设中,全体人员严格遵守“四保一控一树”管理要求,将安全、质量、工期、成本管理牢牢抓在手上。为提高全员安全生产意识,确保项目安全生产,管理人员把安全课堂开到了施工一线,以现场排查出的安全隐患为例随时随地进行教学,与昭通市住建局联合举办了2021年安全月启动仪式、组织全员开展千人安全警示教育,多形式将安全管理落到实处。由于工期短,项目团队认真梳理工作任务,倒排工期、挂图作战。在屋面花架变动较大且图纸下发滞后的情况下,项目部组织施工班组加派人手,实行三班倒工作制,保证24小时施工,从拆除原花架至改造完成仅用62天时间便完成任务,为后续施工争取到了宝贵的时间。

  同时,项目部牢牢抓紧疫情防控工作,切实保障项目全员身体健康。2021年8月13日,是项目全员核酸检测的日子,头天晚上,第三直管部经理王翔还在强调工作注意事项:“工人信息都统计了没?要确保没有遗漏……检测完安排好工人有序返岗,各个工长要带好自己的工人……”在一句句叮嘱中,每一项工作都被安排得事无巨细。13日天刚蒙蒙亮,王翔便早早地等在了核酸检测点,人员组织、医生对接他时刻都在关注着,哪里有需要,他就立即补上,在全体人员的共同努力下,项目部顺利组织完成了1000余人的核酸检测工作,确保了统筹疫情防控和项目建设“两不误”。

  匠心筑梦,这是一次全新的起点

  带着情注乌蒙的热爱,带着匠心筑梦的执着,带着“建精品工程,树建投品牌”的目标,2022年2月4日,春节假期还未结束,滇东北区域医疗中心项目管理人员率先返岗,有序筹备着项目复工复产各项工作,为确保项目按期交付做最后的冲刺。春节复工第一天,项目建设正式吹响“冲锋号”,按下项目建设“加速键”,迅速掀起施工热潮。在项目团队有力的施工组织协调下,全体人员以“今天早晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,昼夜奋战,全力以赴,仅用23天便完成新增24326米电缆采购、敷设工作,2个月完成室内安装收尾工程。5月12日,滇东北区域医疗中心项目顺利完成主供电贯通,实现全面亮灯,同日,项目主体、加固等分部工程顺利通过验收,5月19日,项目顺利通过竣工预验收。

  艰难困苦,玉汝于成,唯实求精,匠心致远。从一砖一瓦艰难砌垒到一改原貌成为昭通市的地标性建筑,滇东北区域医疗中心已然成为造福一方的民生精品工程,项目管理团队历经300多个日夜奋战,争分夺秒,全力以赴,以执着“匠心”筑起“生命方舟”,用精品工程向昭通民众交出了一份满意的民生“答卷”。

  2022年初,在滇东北区域医疗中心一期项目取得良好成效的基础上,公司一举拿下滇东北区域医疗中心二期项目建设任务。二期项目总投资12.07亿元,占地面积323亩,建筑面积22.18万平方米,其中单体住院楼建筑面积为17.05万平方米,地上18层,地下2层,规划床位数3200个。这是公司在医疗卫生建设领域的新开始,也是公司与昭通市开启政企深度合作的新开始,在这片孕育生机和希望的乌蒙大地上,公司与昭通的故事正口口相传……

上一页: