信息公开
踏石留印——诚建臻品
2019
01-01
2018年12月31日，公司第一直管部领导组织华宁县中小学幼儿园不安全校舍加固改造工程项目部及妇幼保健院项目部员工共同开展了元旦迎新活动，并为一线员工送上温暖的慰问。活动以联欢会的形式展开，设置了羽毛球、篮球、跳绳等比赛项目。活动中直管部领导与员工尽情互动，气氛轻松而热烈，整个活动场上欢呼声、呐喊声、笑声和掌声不绝于耳，比赛场上参赛队员的热情驱散了冬日的寒意，充分展现了一直管“精英一直，一直精英的
2018
12-31
不论是盐津县易地扶贫搬迁建设项目，还是威信县易地扶贫搬迁项目建设，都有着共同的特点：工期紧，施工难度大，管理人员们都说这是他们遇到的最艰巨的建设任务，但作为昭通市的本土企业，理所应当为家乡人民完成好建设美好家园的任务，坚决打赢这场扶贫攻坚战。水田新区项目建设初期，多个地块征地拆迁工作推进缓慢，无法及时移交场地，加上场平工程需开挖的土石方、石方量大，建设规划调整，直至7月份，各地块建设工作才全面开展
2018
12-31
喜迎元旦光阴荏苒，日月如梭，转眼间，2018年已经在潺潺流逝的时间的长河中偷偷溜走，365个奋斗的日夜仿佛都定格在昨天。多少个在工地挥汗如雨的日子，多少个在往返乌蒙大地穿云海、越山丘星夜兼程的日子，多少个埋头苦干不问归期的日子……都定格在《十建通讯》里，定格在我们始终推送的微信公众号里。我们记录下你奋斗的足迹，记录下你忙碌的身影，记录下十建儿女向着共同目标拼搏的点点滴滴。子在川上曰“逝者如斯夫，不
2018
12-30
公司承建的盐津县水田新区易地扶贫搬迁项目和威信县威信县龙溪小区易地扶贫搬迁项目，是昭通市2018年精准扶贫重点项目，作为政治工程和民生工程，公司向全体参建单位要求，必须当作“一号工程”来抓，绝不能有半点儿马虎。“易地扶贫搬迁建设任务是政治任务，关乎到市委市政府和县委县政府的年度脱贫任务，更关乎到千家万户的幸福生活和美好未来，我们输不起。”公司党委书记、董事长李洪洲在盐津易地扶贫搬迁项目现场推进会上
2018
12-28
2018年12月18日，经过盐津县住建局、发改委、公投公司、扶投公司、设计地勘、中大监理公司等单位的检查勘测，由公司第六直管部负责施工的盐津县庙坝中心集镇易地扶贫搬迁安置点项目顺利通过竣工验收，提前2天完成交付节点目标任务。庙坝易迁项目共包含7栋7层住宅，建筑总用地面积15645.42㎡，总占地面积为3844.9㎡，总建筑面积26400.1㎡，其中住宅22555.2㎡，计划安置222户，大约可安置
2018
12-28
12月27日，云南云岭公路工程注册安全工程师事务所有限公司专家组对公司进行交通建筑施工企业安全生产标准化二级达标考评，专家组成员通过对公司安全生产内业资料检查、核查，对在职职工的提问、考核，认真审查了公司公路安全生产管理体系，并对查出的问题进行了详细记录，提出了整改要求。公司安全总监李春辉对考评组的考评表示衷心的感谢，同时表示，开展安全生产标准化达标考核是夯实安全管理基础，提高企业安全生产标准化建
2018
12-28
2018年12月27日下午，公司在春溪大厦11楼会议室召开关于盐津易迁等重点项目推进会，部署年底工作。在昆领导班子（扩大）成员、本部各职能部门负责人、及各直管部经理、书记共同参加会议。公司党委书记、董事长李洪洲在会上指出，今年来，公司各项指标任务完成情况较好，这离不开各直管部和各职能部门的努力拼搏，更离不开一线管理人员的艰苦奋战。如今公司迁注昭通已经一年有余，在坚持“扎根昭通、热爱昭通、服务昭通”
2018
12-25
2018年12月24日，公司党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹带领各基层党支部书记到四公司进行交流学习，主要针对四公司的企业文化建设及党建工作开展经验进行学习了解。在讲解员的带领下，一行人先后参观了四公司大堂、荣誉室、党员活动室和职工活动室，了解了四公司的历史概况和文化氛围。参观四公司荣誉室参观完毕后，四公司党委书记、副董事长戴红梅在会议室对全体参观人员表示了欢迎，并结合具体案例，从人才选拔培养
2018
12-22
12月22日，公司第十二直管部在盐津水田新区建设项目B区会议室召开四季度生产、技术、安全管理工作会。公司副总经理、直管部经理赖世友出席会议，直管部党支部书记、预算成本负责人、主任工程师、直管部副经理、材料主管、各项目经理及技术负责人、盐津项目管理人员、直管部办公室等相关人员参会，会议由直管部安全总监余正义主持。会议首先对盐津项目现场进行的安全质量综合大检查进行反馈，各项目经理、技术负责人及直管部领
2018
12-19
本次考核主要针对建投矿业工程有限公司工会、海外投资有限公司工会、建投技校工会、建投十公司工会四家单位工会工作进行考核评比， 会上，考核组按照基层单位与集团工会签定的《2018年重点目标责任书》，分别对各家工会的2018年全年工作依次考核。考核形式以阐述汇报、查阅资料、分析问题、互查互评、经验交流等方式进行。经过4个小时的考核，公司工会最终以综合分108分的好成绩在本组考核中拔得头筹。
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