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公司召开2019年第二季度经营会

分类：

公司动态

作者：

闫梦娜

发布时间：

2019-05-28

为确保公司职代会经营目标的顺利实现，进一步研究分析理解2019年市场经营形势，5月27日下午，公司在春溪大厦11楼大会议室召开2019年第二季度经营工作会。公司党委副书记、董事长唐生炳，党委副书记、副董事长、总经理凃伟，党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹，党委委员、纪委书记马跃武，副总经理王天义，副总经理代昆，副总经理赖世友，总工程师罗加鹏，总经济师曲福妹出席会议，公司部分扩大班子成员、相关职能部门负责人、各基层单位经理、书记参加会议。会议由公司总经理助理晏迷主持。

唐生炳在作总结讲话时，首先明确了经营工作的龙头地位，对一季度的经营工作和经营成果进行了总结，并对下一步的经营工作进行部署。他指出，一是要充分重视公司“升特”工作的落实，公司资质升级为公司头等大事，目的是为经营工作拓宽门路，为打开外部市场增加助力；二是各直管部对市场信息的收集要及时准确，积极向领导汇报跟踪进度；三是各职能部门的工作要做到认真、细致、完善，要重新划分责任分工，责任分工要审慎，要明确；四是要强化自主经营，积极开拓昭通市场，切实发挥迁注昭通的优势，深耕细作，将经营工作做细做强；五是经营部要加强人员专业知识培养，加强业务能力，做好细节工作，做到投标零差错，并在具备投标职能的同时，也要建立完整的经营管理制度，完善经营体系；六是要真正做到以生产带动经营，制定奖惩机制，以工作结果来制定薪酬制度。

在领导讲话环节中，涂伟指出公司目前经营工作存在的问题：一是对经营工作的龙头地位意识淡薄；二是对昭通市场的信息收集不够准确、充分，对市场动态缺乏敏感度；三是经营工作不够细致、认真。针对这些问题，他要求：一是要加强主动经营意识，制定经营目标，确定经营的实体，才有生存的方向；二是要强化经营系统，制定明确考核制度，全面建立系统化的经营管理制度；三是要发挥狼性精神，提高经营工作的及时性、主动性。

鲁彩虹针对一季度经营工作存在的问题，提出了要求：一是公司领导、各负责人要各司其职，以强烈的事业心、责任感推进经营工作；二是党政工作要加大力度配合好公司对于外部市场的拓展，给予公司全面的协调与帮助，对外树立良好的企业品牌形象。

王天义提出了公司目前经营工作存在的问题和困难并对经营部与各直管部提出下半年经营工作的要求，一是要加强学习PPP项目运作方式；二是技术部门、经济部门要做好投标过程中的支持和把控工作；三是经营部门要加强基础工作，分工明确、责任到人。