陈祖军一行深入公司昭通滇东北区域医疗中心一、二期项目和职教中心二期项目进行调研，并与公司干部职工座谈交流。

在项目现场，陈祖军一行认真听取了项目建设情况汇报，详细了解了项目规划、投资规模、安全生产及项目建设过程中存在的困难和问题，对项目建设给予了充分肯定，同时对更好地推进项目提出指示要求。针对滇东北区域医疗中心项目建设，陈祖军强调，该项目作为昭通市重要民生工程，十公司一定要珍惜机会，抓住机遇，精心组织，认真统筹推进好各项工作，抓好安全生产、质量管理、成本管控、创新创优等工作，以为民情怀为昭通市奉献一个民生精品工程。

项目调研结束后，集团组织召开了在昭企业调研座谈会。会上，陈祖军、吕兵认真听取了公司迁注情况、市场开拓情况、重点项目推进情况、党建工作等情况汇报，充分肯定了公司迁注昭通以来取得的成绩，并对公司发展提出了指示要求。

陈祖军强调，一是要珍惜机会，认真贯彻落实集团与昭通市委市政府合作的协议内容，全面总结在易地扶贫搬迁、脱贫攻坚建设任务中取得的宝贵经验，进一步深入昭通，融入昭通，努力开拓创新，做迁注企业的排头兵。二是要抢抓机遇，发挥迁注企业优势，整合资源，强化经营，深挖昭通市场潜力，不断拓展市场。要进一步明确市场定位，守好昭通市场主阵地，积极开拓新疆市场，努力在新板块、新领域形成强大发展后劲，为集团内涵式高质量发展提供动力。三是要严控风险，认真做好经营风险、管理风险、质量风险、安全风险、疫情风险等的管控，确保企业高质量稳定发展。四是要坚持党的领导，加强党的建设，把政治建设放在首位，充分发挥党组织的领导作用，推动党建工作和生产经营“双融双促”，让党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，要认真抓好党风廉政建设工作，做好党建带群团工作，要对长期在艰苦环境和边远地区工作的同志高看一眼，厚爱一分；要努力为集团内涵式高质量发展贡献力量。

吕兵指出，集团和昭通市政府的座谈圆满成功，昭通地理位置优越，发展机遇很多，发展前景广阔，十公司要融入昭通、深耕昭通，为昭通经济社会发展做出积极的贡献。吕兵要求：一是要以内涵式高质量发展为主线，紧紧围绕“四个以上、一个以下”和“稳中求进、进中求好”的工作目标，努力打造“幸福建投”“质量建投”“数字建投”和“清廉建投”，切实在工作中体现迁注企业的实际行动和实际成效，确保圆满完成年度下达的各项指标任务。二是要强化战略引领，树立雄心壮志，继续深耕细作昭通市场，立足昭通，努力将十公司打造成为昭通基础设施建设的主力军，在重点领域做大、做优、做强、做特。三是要强化项目管理，持之以恒抓好安全生产和质量管理，加强精细化管理，努力提质增效。四是要加强党的建设，党建工作既是保障，也是前提，要把党建工作融入到生产经营工作中，做到“同谋划、同部署、同推进、同考核”，做到守土有责、守土尽责，守土负责。

和少伟汇报了公司迁注以来的发展情况、“十四五”发展规划，以及公司下一步市场拓展、生产推进、管理提升等方面的工作思路和措施。并表示，十公司一定会站在讲政治的高度，以实际行动践行“扎根昭通、热爱昭通、建设昭通、服务昭通”的庄严承诺，做昭通市委市政府信赖的企业，做集团迁注企业“排头兵”。

调研过程中，陈祖军、吕兵代表集团到公司驻地看望慰问一线员工，认真询问一线员工的工作生活状况和薪资待遇情况，并广泛听取一线职工对集团发展和公司发展的意见和建议。他们勉励广大一线职工弘扬高原铁军精神，在各自工作岗位上勤于创造、勇于奋斗，凝聚力量，共建幸福建投，共享幸福成果。