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稳中求进、进中提质,只争朝夕、团结奋斗!公司第二届第二次职工代表大会胜利召开


作者:

杨成芬

发布时间:

2023-02-08

 

  2023年2月8日,公司第二届第二次职工代表大会在春溪大厦11楼大会议室胜利召开,会议全面总结公司2022年工作,统筹谋划部署2023年各项工作。公司领导班子成员、扩大班子成员和全体职工代表参加,部分青年干部和农民工代表列席会议。

 

 

  会上,公司党委副书记、董事长涂伟作了题为《稳中求进、进中提质,只争朝夕、团结奋斗,奋力开创公司内涵式高质量发展新局面》的总结讲话,高度肯定了2022年各项工作。

公司董事长涂伟作总结讲话

 

  涂伟指出,2022年,是党和国家历史上极为重要的一年,也是建筑行业极不平凡、极为艰难的一年,新冠疫情高发频发,经济下行压力持续加大,基层一线生产保障备受考验,风险与困难交织叠加,不确定因素和各种挑战明显增多,阻力和压力持续加大。公司在集团的坚强领导下,始终坚持“稳中求进、进中求好”工作主线,全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求,统筹疫情防控和生产经营,公司以“干”字当头、锐意进取、勠力同心、奋楫笃行,紧紧围绕公司目标任务,深入践行作风革命、效能革命,以超常规的工作举措应对环境的超预期变化,攻坚克难、积厚成势,将责任扛在肩上,将工作落到实处,将困难踩在脚下,全面完成年度各项指标任务。

他强调,公司2023年工作的总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神,深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神、重要指示批示精神和国务院关于支持云南加快建设我国面向南亚东南亚辐射中心的意见,深入学习贯彻省委十一届三次全会精神、省两会精神、省委经济工作会议精神和全国全省国企改革发展大会精神,按照集团“12345”发展战略和“12125”发展目标,紧紧围绕集团一届七次职代会和昭通市两会各项安排部署,坚持稳中求进工作总基调,以“稳中求进、进中提质”为主线,以开创公司内涵式高质量发展新局面为主题,以党建为引领,以战略为导向,以管理为基础,以生产为动力,更好统筹疫情防控和生产经营,更好统筹发展和安全,进一步巩固“稳”的基础,抢抓“进”的机遇,提升“质”的目标,强化“变”的动力,坚定发展信心、全力开拓市场、全力提升管理、全力提高效益、全力防范风险,以高质量的“稳”支撑可持续的“进”,构建幸福十建,全力推动公司实现更高水平的内涵式高质量发展。

针对2023年各项工作,他要求:一是要团结一心、真抓实干,强化战略思维、把握大局大势、以目标为导向、用结果论英雄,全力以赴完成指标任务。二是要万众一心、敢于胜利,坚决站头排、主动当示范、立足滇东北、辐射川渝黔,全力加强市场开拓。三是要夯实管理、强化落实,完善制度建设、建强管理机制、推动职能转变、加强项目管控,全力提升管理水平。四是要强抓清欠、统筹法务、防风化债、强化考核,全力保障发展效益。五是要转变作风、提升效能,凝聚共识、团结奋斗,发挥好中层干部中流砥柱作用,全力打造高效团队。六是要加强党建、筑牢廉洁,切实发挥好两级党组织的政治功能和组织功能,纵深推进全面从严治党,全力把正发展方向。七是要坚持文化赋能、以人为本,广泛凝聚共识、寻求最大公约数、画出最大同心圆,全力构建“幸福十建”!

 

大会听取和审议了公司党委委员、董事、副总经理(主持工作)杨国兵作的题为《抢抓机遇、主动作为,为开创公司内涵式高质量发展新局面奋力拼搏》的工作报告。

公司副总经理(主持工作)杨国兵作工作报告

 

  杨国兵表示,2022年,公司积极融入集团和昭通发展战略,全面贯彻落实两级职代会精神,持续加大市场拓展力度,加速推进重点项目建设,逐步夯实内部基础管理,稳中求进、砥砺前行,圆满完成各项目标指标。全年完成经营额42.2亿元,新签订合同额62.32亿元,实现营业收入32.52亿元。实现利润4060万元,上缴集团综合服务费600万元。这是集团党委正确领导的结果,是昭通市委、市政府及各业主单位大力支持的结果,更是公司领导班子团结带领广大干部职工顽强拼搏、努力奋斗的结果。

 他强调,2023年,我们要继续抢抓机遇、主动作为,开创公司内涵式高质量发展新局面。为确保全年指标任务的顺利完成,要从六个“坚定不移”加强管理、狠抓落实:一是要坚定不移树牢经营龙头地位,抓好市场拓展。准确研判市场,稳规模、提质量,统筹抓好市场经营;压实包保责任,激发“全员经营”动力;深耕昭通市场,保持区域优势,不断扩展省内市场;立足新疆,加快“走出去”步伐,努力提高省外市场占有率;补短板育新板,打造经营新增长极。二是要坚定不移狠抓生产管理,筑牢企业品牌形象。持续加强生产综合管理能力,严防死守抓好安全管理,全力提升技术管理水平,持续抓牢重大项目管控,全力提升质量管控水平,持续做好分包商队伍管理。三是要坚定不移夯实基础管理,提质增效促进企业发展。全面加强机制体制建设,坚持“效益至尊”理念,全面提升经济管控水平,进一步细化财务管理,坚持“无死角”狠抓农民工实名制管理,坚持推进物资管理提质增效,全面加强信息化建设,努力提高公司资质等级。四是要坚定不移实施人才强企战略,为高质量发展筑牢根基。以公司“十四五”战略为指引,牢固树立“人才是第一生产力”的理念,与时俱进,因“业”制宜,加大高质量人才引进力度,拓宽人才培养渠道。五是要坚定不移控牢发展风险,为减负降压新增活力。加强审计纠偏和审计结果运用,加强清欠工作考核、奖罚力度,加强执纪监督、效能监察,系统深化法务工作。六是要坚定不移拥护党的领导,推动党建引领新发展。持续以文化聚合发展动力、持续加强党风廉政建设、持续加强干部人才队伍建设、持续做好职工关心关爱。

 

  大会听取和审议了公司党委书记、副董事长鲁彩虹作的题为《坚定信心、行稳致远,为公司实现内涵式高质量发展新局面而团结奋斗》的精神文明建设报告。

公司党委书记鲁彩虹作精神文明建设报告

       

         鲁彩虹指出,2022年,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,认真落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,严格贯彻新时代党的建设总要求,按照集团党委“1556”和公司党委“45331”党建工作思路,深入推进党要管党、全面从严治党,围绕“旗帜鲜明讲政治、科学规范抓管理、持之以恒抓落实、融入中心见成效”,着力打造特色鲜明、优势突出、氛围浓厚的迁注企业党建文化,把党组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势,助力构建“质量建投”“数字建投”“绿色建投”“清廉建投”“幸福建投”,为公司内涵式高质量发展营造了风清气正、和谐稳定的环境,托起了干部职工“稳稳的幸福”。

       针对2023年精神文明建设工作,她要求:一是要聚焦党的二十大,在筑牢发展根基上凝聚更大力量。树牢以党的二十大精神为指引的鲜明导向,铸牢对党忠诚的政治品格,发挥党组织在企业治理中的优势。二是要聚力党建品牌建设,在服务中心上务求更大实效。提升谋划高度,前瞻发力“黄金赛道”;提升支撑强度,做专建优“平台载体”。三是要强化干部人才支撑,在赋能转型发展上展现更大作为。紧扣“严”的标准,在“选才用才”上再发力;紧跟发展步伐,在“引才育才”上求突破;紧盯工作成效,在“管才爱才”上促提升。四是要狠抓党风廉政建设,在推动从严治党上争取更大胜利。“全覆盖”廉洁教育,筑牢“不想腐”的防线、扎紧“不能腐”的笼子、营造“不敢腐”的氛围。五是要赓续建投精神谱系,在构建企业文化上注入更大内涵。以移民建设精神彰显担当、以铁军精神攻坚克难、以狼性精神开拓市场、以工匠精神立足市场。六是要着力保障发展环境,在创建和谐企业上贡献更大力量。转作风、提效能,焕发作风建设新气象;抓实意识形态工作,营造向上向善主旋律;办实群众之事,绘就“幸福十建”新图景;集结团青之力,激发企业发展新活力。迈上新征程,要全面树立“开局就是决战、起跑就要加速”的理念,以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的状态,让光荣梦想同追求奋斗交相辉映,让机遇挑战同责任使命相互激荡,为公司持续成为迁注企业“排头兵”而团结奋斗!

 

 

                                                                                                       主席团会议

 

 下午,参会职工代表分4个组进行讨论,紧紧围绕两个报告作出的各项安排部署,立足岗位实际,针对2023年各项工作开展各抒己见,积极为公司发展建言献策。公司领导班子成员分别参加各组的讨论,主席团会议认真听取了各组讨论的意见建议,解答代表们提出的疑问。

 

副总经理(主持工作)杨国兵和工会主席张冬妮分别代表企业方和职工方签订《2023年集体合同》

 

 

 会议审议通过了公司《2023年生产经营责任制实施方案》《2023年送温暖资金筹集工作决定》等4个报告和《大会决议》。公司副总经理(主持工作)杨国兵和工会主席张冬妮分别代表企业方和职工方签订了《2023年集体合同》。

 

先进集体

 

先进工作者

 

优秀项目经理

 

先进农民工班组和优秀农民工

 

 

会议对2022年度先进集体、先进工作者、优秀项目经理和先进农民工班组、优秀农民工进行了表彰,受到表彰的先进代表作了交流发言,分享经验、畅谈体会、共话发展。

 

 

在庄严的国际歌声中,大会胜利闭幕,会议各项议程圆满完成。

 

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