公司召开前三季度经济运行分析会暨决战决胜四季度工作部署会
公司党委副书记、董事长和少伟强调:一是要以党的二十大精神引领公司高质量发展,坚定不移树立发展信心。围绕“稳中求进、进中求好”的工作总基调,牢固树立效率意识、效益意识,锚定全年目标任务,推动各项重点工作有力有序开展,确保全年各项目标指标圆满完成。二是要持续践行“全员经营”理念,坚持经营龙头地位不动摇。坚决守好昭通市场主阵地,认真研究政策,积极探索项目合作模式,持续加强经营团队建设,加大资源整合力度,不断强化自主经营能力,力争在各建设领域取得新突破。三是要多措并举、多方协调,全力以赴抓好项目生产建设,以“咬定青山不放松”的决心和韧劲,狠抓项目建设进度,持续加强基础管理水平,不断提升公司核心竞争力。四是要严防严管严控,树牢疫情防控意识,树立“人民至上、生命至上”的理念,树牢“安全才能生产,生产必须安全,安全就是效益”的意识,全面落实全员安全生产责任制,严格落实好安全生产“一岗双责”,统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作,有效提升工作质量和工作效率。
鲁彩虹传达了集团前三季度经济运行分析会议精神。她指出:一是要提高政治站位,强化思想认识,认真学习贯彻党的二十大精神,切实增强党组织的政治功能和组织功能,筑牢国有企业的“根”和“魂”,将思想和行动统一到党的二十大精神上来,增强行动自觉,发挥政治作用,以饱满的工作热情、扎实的工作作风,认真抓好各项工作落实。二是要强化使命担当,细化责任落实,迅速高效推进,冲刺年度目标。以业绩论英雄,以作风树形象,对标年度工作计划,咬定目标不放松,以问题为导向,以结果为目标,做到心中有数、手中有招,吹响“冲锋号”,跑出“加速度”,全力以赴完成各项经济指标任务,确保年终交出满意答卷。三是要树立品牌形象,强化过程管控,筑牢精品意识,守住安全底线。牢固树立“一盘棋”意识,守好“主阵地”,种好“责任田”,以示范点创建为抓手,树立标杆典型,多措并举推进“五个建投”项目化落实,高质高效推动各项工作落实,确保全年目标任务圆满收官。
会上,公司财务总监姜海涛、副总经理奚晶对分管工作作了安排,经营部经理苏凌俊对经营工作作了具体安排。