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公司召开前三季度经济运行分析会暨决战决胜四季度工作部署会


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发布时间:

2022-10-17

10月16日下午,公司召开前三季度经济运行分析会,对决战决胜2022年四季度作出安排部署。公司领导班子成员、扩大班子成员、本部各职能部门负责人、各基层单位负责人在公司春溪大厦11楼大会议室参加会议,公司各基层单位班子成员在分会场视频参会。会议由公司党委书记、副董事长鲁彩虹主持。

公司党委副书记、董事长和少伟强调:一是要以党的二十大精神引领公司高质量发展,坚定不移树立发展信心。围绕“稳中求进、进中求好”的工作总基调,牢固树立效率意识、效益意识,锚定全年目标任务,推动各项重点工作有力有序开展,确保全年各项目标指标圆满完成。二是要持续践行“全员经营”理念,坚持经营龙头地位不动摇。坚决守好昭通市场主阵地,认真研究政策,积极探索项目合作模式,持续加强经营团队建设,加大资源整合力度,不断强化自主经营能力,力争在各建设领域取得新突破。三是要多措并举、多方协调,全力以赴抓好项目生产建设,以“咬定青山不放松”的决心和韧劲,狠抓项目建设进度,持续加强基础管理水平,不断提升公司核心竞争力。四是要严防严管严控,树牢疫情防控意识,树立“人民至上、生命至上”的理念,树牢“安全才能生产,生产必须安全,安全就是效益”的意识,全面落实全员安全生产责任制,严格落实好安全生产“一岗双责”,统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作,有效提升工作质量和工作效率。

 

鲁彩虹传达了集团前三季度经济运行分析会议精神。她指出:一是要提高政治站位,强化思想认识,认真学习贯彻党的二十大精神,切实增强党组织的政治功能和组织功能,筑牢国有企业的“根”和“魂”,将思想和行动统一到党的二十大精神上来,增强行动自觉,发挥政治作用,以饱满的工作热情、扎实的工作作风,认真抓好各项工作落实。二是要强化使命担当,细化责任落实,迅速高效推进,冲刺年度目标。以业绩论英雄,以作风树形象,对标年度工作计划,咬定目标不放松,以问题为导向,以结果为目标,做到心中有数、手中有招,吹响“冲锋号”,跑出“加速度”,全力以赴完成各项经济指标任务,确保年终交出满意答卷。三是要树立品牌形象,强化过程管控,筑牢精品意识,守住安全底线。牢固树立“一盘棋”意识,守好“主阵地”,种好“责任田”,以示范点创建为抓手,树立标杆典型,多措并举推进“五个建投”项目化落实,高质高效推动各项工作落实,确保全年目标任务圆满收官。

 

公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟强调要进一步统一思想,抓紧再抓紧,落实再落实。他要求:一是要紧紧围绕本次会议主题,盯紧各项指标任务,进一步分解细化工作任务,全力以赴创造条件推进生产,确保圆满完成年度各项目标任务。二是要充分发挥主观能动性,积极做好清欠清收工作,压实工作责任,细化工作任务,抓实工作措施,合理统筹资金支付,稳妥有序化解历史遗留问题,全力以赴做好党的二十大召开期间的维稳工作,统筹做好春节前清欠维稳工作。三是要超前谋划,瞄准靶向,统筹资源,精准发力。抓准市场导向,深挖外部市场,依托重点项目和昭通市各区县,积极开拓区域市场,加强深度合作,争取市场经营工作取得新突破。四是要加强项目过程经济管理,严抓严管下游合同、竣工结算、成本关门等工作的推进,紧盯重点环节,迅速理清思路,实时分析调整,全面提升基础管理水平。五是要认真贯彻落实集团、公司关于安全生产工作的相关文件精神,紧绷安全生产这根弦,压紧压实全员安全生产责任,深入基层、下沉一线,扎实做好安全隐患排查整改,确保项目建设安全有序推进,以新担当新作为奋力谱写公司内涵式高质量发展新篇章。

 

会上,公司财务总监姜海涛、副总经理奚晶对分管工作作了安排,经营部经理苏凌俊对经营工作作了具体安排。