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看项目、解难题、促推进——和少伟、涂伟一行调研镇雄片区在建项目

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  • 作者:许霖杰/报道 普世利/摄影
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  • 发布时间:2021-05-23 14:31
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看项目、解难题、促推进——和少伟、涂伟一行调研镇雄片区在建项目

5月20日,公司党委副书记、董事长和少伟,党委副书记、副董事长、总经理涂伟一行先后调研了镇雄2019和2020棚改、镇果公路五工区、威信扎西干部学院二期等在建项目。公司纪委书记马跃武、副总经理晏迷、总经济师张俊霞参加调研。

当天中午,公司在镇雄2019棚改项目指挥部召开镇雄片区在建项目生产推进会。和少伟对在建项目有序推进给予了充分肯定,并指出公司干部职工精气神足,营造了良好的干事创业工作氛围。和少伟要求:一要认认真真学习领会集团和公司一届五次职代会精神,要熟悉集团和公司“十四五”发展规划,要掌握集团和公司本年度工作重点,确保完成各项指标任务。二要抓生产、谋发展,要树牢“效益至尊”理念,坚持“规模效益并重,效率效益优先”,要深刻理解EPC包含设计一体的核心,不断优化设计,将创新作为永恒主题,要围绕技术、质量、安全、进度、成本,通过新技术、新工艺、新手段提升管理,提高公司效益。三要树立“一盘棋”思想,构建全员经营格局,在建项目要按时间节点、按质按量完成,不断提升公司品牌,实现生产促经营;要分行业、分领域梳理市场信息,弘扬狼性精神,捕捉信息、及时反馈、开拓市场。四要讲方法抓落实,讲结果抓落实;坚信“丰碑无语、行胜于言”,一切围绕公司发展,为进军集团施工单位第一梯队共同奋斗。

涂伟结合项目调研情况指出,镇雄县与昭阳区是关系十公司发展的重中之重的两个片区,并强调镇雄县是公司发展“主战场”之一。他要求:一是镇雄分公司要统筹推进组织管理好在建项目生产,以客户为中心,以质量为本,以生产促经营,同时要未雨绸缪,研究昭通及云南各地州市场布局,提前做好准备,全面开拓市场。二要有契约精神,要按最新明确的各项目标,重新签订《责任状》,公司镇雄项目指挥部进一步加强考核,压实责任,坚定不移按时间节点如期交付。三要全面提升现场管控,发扬工匠精神,围绕技术、质量、安全、进度、成本,做好工序搭接,上道工序未完严禁下道工序施工,严格合格品计量,在确保质量、安全前提下,加快生产组织,尽快竣工交付。四要狠抓经济管理,财务数据,所有工程资料要与现场进度同步,完工一个月内完成资料归档且成本必须关门,完工三个月完成结算上报工作。

会议强调,要深刻认识扎西干部学院二期项目的影响力,深刻认识项目建设的重要意义,全体参建管理人员要提高政治站位,把项目建设作为一项政治性任务,明确自身义务和责任,超前谋划、挂图作战、分工协作、排除万难,按照“四保一控一树”管理要求,确保完成“5·30 6·15”主体完工节点目标。

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