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公司召开第一季度经营工作会

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  • 作者:【党委工作部】杨成芬/摄影 报道
  • 来源:云南建投第十建设有限公司
  • 发布时间:2021-04-27 08:31
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公司召开第一季度经营工作会

4月26日,公司在春溪大厦11楼大会室召开第一季度经营工作会。公司党委副书记、董事长唐生炳,党委副书记、副董事长、总经理涂伟,财务总监姜海涛,副总经理晏迷等领导班子成员出席会议,各基层单位经理、本部各职能部门负责人参加会议。

 

  

唐生炳总结了公司经营工作取得的成绩,指出存在的不 足,明确了经营工作的定位、思路和抓手。

公司董事长唐生炳作总结讲话

唐生炳指出,近年来,公司大项目经营、优质项目经营和自主经营能力有所提高,生产促经营的成效明显;公司中标率可喜,招投标能力有所提升,各直管部生产情况良好,市政路桥板块经营意识有所提高,公司核心竞争力有所提升。他要求,一是要明确经营职责,公司领导班子要积极寻找优质经营资源,高位推动经营工作;经营系统要做好招投标,加强风险管控;指挥部和直管部要联动互通,做好项目经营。二是要全员全过程参与经营工作,加强自主经营,促进经营项目向经营资源转变,加强大项目经营,坚持生产促经营,加强二次经营,坚持优质项目经营,探索新的合作、融资模式,创新工作思路,促进个人经营向团队经营转变。三是要做好区域经营,加强昭通市场经营的同时,用好集团内部资源,开拓新疆市场,力争国外项目有所突破。

 

 

公司总经理涂伟提工作要求

涂伟指出了各基层单位生产经营工作的亮点和不足,针对各直管部经营情况明确各自的突破口。他要求,一是要高度重视经营工作,经营是高质量发展的基础;二是直管部经理要提高经营意识,按照经营职责划分,主动参与经营工作;三是各职能部门要配合做好“四库一平台”的录入和管理,录入情况在季度经营工作会上进行通报;四是要将经营工作做细,把各项措施落到实处。

 

公司副总经理晏迷作工作安排

晏迷要求,一是要加强经营系统团队建设,提高团队经营能力,全员参与经营;二是要按照经营责任制的划分和落实,做好“四库一平台”的录入;三是要以狼性精神开拓市场,保持高度的敏锐性;四是要加强二次经营,以生产促进经营,以经营带动生产。

 

会上,公司经营部主任通报了一季度经营工作各项数据和“四库一平台”业绩录入情况,宣贯了集团最新经营管理制度及办法。公司所属各基层单位经理依次汇报了一季度指标完成情况、业绩录入落实情况和2021年度经营工作计划等工作要点。

 

 

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