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踏石留印——诚建臻品

2022


06-01

公司与昭通市住建局联合举办2022年“安全生产月”启动仪式

       为开展好全国第21个“安全生产月”活动,贯彻落实好集团2022年“安全生产月”启动会议精神,大力推进安全生产工作,提高全员安全生产意识,5月31日下午,公司与昭通市住建局在绥江县城市供水管网改造项目联合举办2022年“安全生产月”启动仪式。昭通市副市长王东锋出席启动仪式,昭通市住建局局长何枢、副局长王海涛,绥江县县长王启仁、副县长宋盛超、住建局局长杨彬,昭通市各区县住建局代表,公司领导班子成员、职能部门负责人、基层单位经理、党支部书记及安全总监,绥江县各在建项目负责人和部分农民工代表参加启动仪式。 “我宣布:昭通市2022年‘安全生产月’活动正式启动!”在昭通市副市长王东锋洪亮有力的声音中,昭通市和公司“安全生产月”活动正式启动。      何枢在启动仪式上对全市安全生产工作做出部署和安排,他指出,今年,是党的二十大召开之年,抓好安全防范、确保安全稳定,意义非凡、责任重大。安全生产是民生大事,一丝一毫不能放松,通过开展“安全生产月”活动,树牢安全发展理念,落实安全生产责任,夯实安全生产基础,堵住安全生产漏洞,坚决防范和遏制各类安全事故发生,为推进住房和城乡建设事业发展创造良好的安全生产环境。他要求:一是要提高政治站位,充分认清开展好“安全生产月”活动的重要意义,树牢“人民至上、生命至上”理念,始终保持“时时放心不下”的责任意识和“如临深渊、如履薄冰”的危机意识,居安思危,未雨绸缪,扎实做好住建领域安全生产工作。二是要聚焦活动主题,扎实开展好“安全生产月”系列活动,组织学习好新《安全生产法》,推动落实安全生产15条硬措施。三是要突出工作重点,坚决推动住建领域安全生产工作取得实效,深入开展房屋市政工程安全生产治理行动,全面开展自建房安全专项整治“百日攻坚”行动,扎实推进安全生产专项整治三年行动,大力开展建筑施工“打非违建”专项行动,全力做好汛期安全生产各项工作  昭通市住建局局长何枢对安全生产工作做出部署安排。 绥江县委副书记、县长王启仁代表绥江县委县政府对此次“安全生产月”活动仪式在绥江举办致热情洋溢的欢迎词。 公司党委副书记、董事长和少伟在动员讲话中表示,一是要加强组织领导,严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是要树立正确安全发展观,准确把握公司安全发展的主题主线、主流本质,加强思想引导,推动树立全员安全意识。三是要切实办实事解难题,牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,认真落实“三个马上”,精准高效、从严从细抓好安全管控。四是要注重方式方法创新,举一反三,纵深推进“安全生产月”各项活动落细落地,增强专题学习、宣传咨询、教育培训、专项整治等活动的针对性和实效性,推动安全发展理念深入人心,以此次“安全生产月”为契机,抓好安全生产各项工作落地见效。 公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟宣读了《第一责任人安全倡议书》,并要求,要当好落实安全生产主体责任的“牛鼻子”,知责于心、明责于行、担责于肩、尽责于常,全面落实全员安全生产责任制,扎实推进安全生产标准化建设,坚决守住安全生产的红线、底线、生命线,以实际行动迎接党的二十大胜利召开! 启动仪式上,全员观看了《遵守安全生产法 当好第一责任人》安全生产主题宣教片和《重温绥江岁月,弘扬铁军精神》企业文化宣传片,公司安全监督管理部就扎实开展好2022年“安全生产月”活动有关事项开进行了安排,与会领导还为各基层单位、农民工代表发放了安全宣传资料及劳动防护用品。

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2022


05-30

公司团委联合矿业公司团委参观“喜迎二十大 永远跟党走 奋进新征程”云南青年事业展

  5月27日,公司团委联合矿业公司团委到昆明市博物馆参观由共青团云南省委、云南省文学艺术界联合会、云南省文史研究馆联合主办的“喜迎二十大 永远跟党走 奋进新征程”云南青年事业展。         活动中,团员青年们从“党的光辉照边疆 云岭青年百年路”云南青年事业展、“喜迎二十大 永远跟党走 奋进新征程”美术书法作品展、“百年之旅”沉浸式互动体验剧场三个展厅中深刻感悟了中国共产党领导下的云岭青年在百年奋斗征程中筚路蓝缕、苦难辉煌的奋斗故事。一百年来,中国共青团始终与党同心、跟党奋斗,团结带领广大团员青年把忠诚书写在党和人民事业中,把青春播撒在民族复兴的征程上,把光荣镌刻在历史行进的史册里。        参观结束后,青年团员间进行了交流感悟,大家纷纷表示,新时代青年要牢记初心使命,永远听党话、跟党走,以青春之我,贡献伟大时代,为国家的前途不懈奋斗、为民族的未来奋力拼搏,在祖国和人民最需要的地方绽放绚丽之花;以青春之力量,谱写奋斗新篇章,以实际行动迎接党的二十大胜利召开!  

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2022


05-29

公司职工喜获集团“喜迎二十大 建功新时代”主题演讲比赛三等奖

《我的阳台也能看见江》讲述了公司一名年轻员工在巧家移民搬迁安置房建设项目中,与项目团队通力合作,克服了高温作业、工期紧张、资金短缺等重重困难,顺利完成建设任务,逐步成长为一名优秀栋号工长和合格的基层团干部的奋斗故事。蒲有森用质朴的情感和真挚的语言展现了“十建人”砥砺前行、敢于担当的“高原铁军”精神,赢得评委和观众的热烈掌声,最终以优异表现荣获集团演讲比赛三等奖。

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2022


05-28

一线工作法 l 杨国文到公司调研

    5月27日,集团副总经理杨国文带领改革发展部主任闫冬到公司调研。公司党委副书记、董事长和少伟,党委书记、副董事长鲁彩虹,党委副书记、副董事长、总经理涂伟等领导班子成员、扩大班子成员和相关职能部门负责人参加调研会。会议由鲁彩虹主持。 在听取了公司发展情况汇报,观看了公司重点项目纪录片后,杨国文对公司发展、班子建设、企业文化等给予了充分肯定。他表示,十公司走在了集团迁注企业前列,发展势头好,领导班子成员各司其职、合力强劲,充分体现了团队的战斗力。他强调:一是要聚焦主责主业,守好昭通主阵地,发挥市场经营优势,通过大项目锻炼,出人才、出干部,形成核心竞争力。二是要抢抓昭通发展机遇,发挥迁注企业优势,融入昭通经济社会发展,立足昭通,把工作做细做实,力求属地化生根发芽。三是要认真谋划、充分准备,开拓省外市场,通过新疆项目模式探索出一条省外市场开拓的新路径。 闫冬要求:一是要结合发展规划,谋划好主责主业,增强竞争优势,深耕昭通市场,拓展省外市场。二是要重视改革发展,落实好集团“国企改革三年行动”各项工作。三是要根据十公司发展战略需要,做好充分准备,谋划好市场布局。 和少伟汇报了公司发展情况,他表示,十公司一定会全面贯彻落实好集团党委各项决策部署,以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,践行三个“工作法”,精准高效抓落实,全力以赴确保完成2022年度各项指标任务,全力以赴构建“幸福十建”,全力以赴迈入集团施工板块第一梯队,做昭通市委市政府信赖的企业,争做集团迁注企业排头兵,不辜负集团对十公司发展的期望。 鲁彩虹汇报了公司党建工作的三个特色,并指出,集团领导对公司发展的肯定,是鼓励,更是鞭策,全体干部职工一定会充满信心再出发,以实际工作成绩、以饱满的工作状态,贯彻落实好此次调研会议精神,不辜负集团领导的关心和期望。 会后,杨国文一行到公司春溪大厦办公区域看望慰问职能部门干部员工,对公司主业管理、经济管控、技术质量等各板块工作提出具体的意见和建议。

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2022


05-27

滇池国际会展中心项目顺利通过绿色科技示范工程项目中期检查

5月25日,公司昆明滇池国际会展中心项目顺利通过云南省住房和城乡建设厅绿色科技创新工程项目中期检查。 云南省住房和城乡建设厅组织专家组查验了项目现场,听取了项目情况汇报,并审阅了过程资料,经质询、讨论,专家组一致认为该项目按节点目标完成了相关工作,推广了住房城乡建设部十项新技术中的8大项20子项,获得国家级QC成果2项,发表论文2篇,获得3项实用新型专利、3项省级工法,成效显著,同意该项目通过绿色科技创新工程项目中期检查。针对检查情况,专家组提出了宝贵的意见。

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2022


05-25

集团召开推进作风革命加强效能建设工作推进会

  5月23日下午,集团召开推进作风革命加强效能建设工作推进会,对扎实推进作风革命、效能革命再动员、再部署。集团公司党委书记、董事长陈祖军出席会议并讲话,会议由集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵主持。 会议指出,自今年3月集团印发《推进作风革命加强效能建设的实施意见(试行)》以来,集团领导班子带头转作风、提效能,带头落实“三个工作法”,利用节假日时间,采取“四不两直”的形式,深入20多家单位、30多个项目,带班检查安全生产、疫情防控、消防安全和项目推进等工作,广泛听取基层职工对集团改革发展的意见建议,现场督办工作、解决问题。通过以上率下、示范引领,在全集团掀起转变作风,提升效能的清风正气,推动集团各项工作稳中有进,再上新台阶。 陈祖军强调,集团各级领导干部要切实提高站位,深化认识,在工作作风上来一次大转变、在工作效能上来一次大提升,充分发挥示范带动作用,带领全体干部职工勤奋工作、幸福生活,围绕集团“稳中求进、进中求好”工作主线,全力以赴抓好疫情防控、防风化债、深化改革、生产经营、党建、党风廉政建设等各项重点工作,全力确保年度各项目标任务圆满完成,奋力推进集团内涵式高质量发展。   陈祖军在讲话中提出三点要求:   一要提高政治站位,深刻理解推进作风革命加强效能建设的重要意义。推进作风革命、加强效能建设是广大党员干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动,是推动集团内涵式高质量发展,全力构建“幸福建投”的迫切需要。   二要勇于自我革命,全面发挥集团总部旗帜引领作用。集团总部要勇于自我革命,加强自身建设,做好参谋助手,着力建设“战略管控型”总部、“政策研究型”总部、“学习创新型”总部、“务实服务型”总部。总部各部门要带头提升执行力、带头提升工作效能、带头走出办公室深入基层、带头力戒形式主义、官僚主义。   三要用好三个工作法,全面推动转作风提效能蔚然成风。要用好项目工作法,把工作做实,做到工作要求对标对表、工作流程科学清晰、工作实施精准细致;要用好一线工作法,把工作做深,坚持能力在一线锻造、责任在一线落实、工作在一线推动;要用好典型引路法,把工作做优,多开现场会、观摩会和推进会,让大家现场看、现场悟、现场学,把示范变规范、标杆变标准,通过示范引领,形成以点带面的辐射效应,带动整体提升、整体进步。   吕兵对贯彻落实本次会议精神提出要求,要坚持刀刃向内,自我革命,进一步提升集团总部服务水平;要坚持精准管控,业务赋能,实现管理与业务的深度融合;要坚持示范引领,层层落地,带动全体干部职工形成“踏石留印、抓铁有痕”的过硬作风。     集团领导班子成员、扩大班子成员、总部各职能部门负责人参加会议。

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2022


05-22

公司顺利通过“三体四标”一体化管理体系改版升级

  5月21日,公司顺利取得由北京中建协认证中心有限公司颁发的《质量管理体系认证证书》《环境管理体系认证证书》《职业健康安全管理体系认证证书》,为公司实现管理水平的整体提升,促进公司内涵式高质量发展提供了有效保障。通过对公司“三体四标”一体化管理体系的全面审核,对昭通市职教中心二期项目和昭通市航旅·和润居项目施工组织及过程资料的详细检查。专家组对公司管理体系运行情况和企业管理水平给予了一致肯定,就现场审核中存在的问题进行了反馈,并提出相应的改进意见。 公司副总经理、总工程师赖世友代表公司对专家组的帮助指导表示诚挚的感谢。他指出,针对专家的意见建议将采取措施,进一步完善公司管理体系,加强项目过程管理,努力促进各项管理工作再上新台阶,为公司内涵式高质量发展提供强大助力。

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2022


05-21

公司到四公司对标管理提升交流学习

  5月20日,公司副总经理、总工程师赖世友带领本部职能部门负责人和业务骨干到四公司开展对标管理提升交流学习。   四公司总工程师李启仁对公司一行的到来表示欢迎,并带领公司一行参观了四公司荣誉展厅,介绍了四公司发展情况。各职能部门分别到对应部门交流学习先进管理经验和具体业务知识。

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2022


05-20

公司首个“投资人+EPC”项目落地,水富市场取得新突破!

    5月19日,公司成功中标水富市经开区基础设施完善工程一期项目,该项目是以基投公司为投资引领,公司作为联合体成员单位中标的首个“投资人+EPC”项目,也是公司在水富市场的第一个项目,对公司转型发展具有重要意义。     该项目位于昭通水富市,估算总投资18.69亿元,其中建筑安装工程费约11.99亿元,公司承建部分约8亿元。施工范围包括新建市政设施配套工程、标准厂房红线内的场平及边坡工程、新建消防站等。    该项目对于公司发展具有双重重要意义。一方面是作为崭新的“投资人+EPC”模式,公司大胆尝试、积极探索,不断创新经营新思路,推动新领域取得新的突破!另一方面是公司在水富市场的第一个项目成功落地,标志着公司与水富市的战略合作开启新篇章。

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2022


05-20

涂伟一行到巧家片区项目调研并开展“送清凉”慰问工作

    5月19日,公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟,财务总监姜海涛,工会主席张冬妮,副总经理奚晶一行到巧家片区项目调研并开展“夏送清凉”慰问工作。    涂伟一行先后到第七直管部巧家邱家屿移民安置区房建工程项目、第十一直管部水韵金沙项目以及巧家北互通物流中心项目,深入施工现场查看项目推进情况。    涂伟强调:一是项目管理人员要提高责任意识,严格按照节点目标组织施工,认真梳理剩余工作量,严把安全质量关;二是要严格按照集团要求做好新项目准备工作,做好前期策划,对项目进行梳理、细化、经济测算分析,做好统筹协调和施工安排。三是要履行好巧家分公司的职能职责,扎根巧家,建设巧家,树立公司良好的品牌形象。    项目调研结束后,涂伟一行亲切慰问了巧家县水韵金沙项目的全体管理人员。

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