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踏石留印——诚建臻品

推动高质量跨越发展 确保目标任务全面完成——公司召开2018年年中工作会

  • 分类:公司动态
  • 作者:杨林瑞
  • 来源:
  • 发布时间:2018-07-25 14:53
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推动高质量跨越发展 确保目标任务全面完成——公司召开2018年年中工作会

2018年7月20日,公司在春溪大厦11楼大会议室召开了2018年年中工作会。2018年是公司全力实现基础管理提升、品牌形象提升、市场影响力提升的坚攻年;也是公司迁注昭通谋划转型升级、推进跨越发展的奠基年,公司党委书记、董事长吴勇在会上作题为《凝心聚力  狠抓落实——努力实现公司高质量跨越发展新成绩》的总结讲话,充分肯定了公司上半年取得的成绩,并对下半年工作提出要求。公司党委副书记、副董事长、总经理李洪洲作题为《急流勇进  攻坚克难——确保全面完成2018年各项目标任务》的年中工作报告,具体从五个方面安排部署,推动公司下半年工作开展。公司领导班子成员、扩大班子成员,各基层单位主要负责人、主任工程师和主任经济师、以及本部各部门负责人参加会议,会议由公司副总经理代昆主持。

截至2018年6月底,公司完成经营合同额18.89亿元,完成职代会目标的62.97%,同比增长34.26%;其中自主经营8.44亿元,占上半年完成总额的44.68%。实现营业收入8.72亿元,完成年初职代会目标的43.6%,同比增长23.86%;完成产值8.72亿元,完成年初职代会目标的43.6%,同比增长23.86%。实现利润746.54万元,完成年初职代会目标的54.61%,同比增长22.38%。

吴勇在会上传达了集团年中工作会会议精神,并在总结讲话中并指出,上半年公司保持持续快速发展良好态势,生产经营和项目综合管控等各项工作均取得了显著成效。针对下半年工作吴勇指出,要进一步统一思想,坚定信心,明确目标任务,要求班子成员、扩大班子成员、基层单位主要负责人、以及本部职能部门负责人,在会后要迅速组织并传达学习好集团和公司年中工作会的会议精神,狠抓落实,确保今年各项目标任务圆满完成,助推集团早日世界500强、促进公司跨越发展,早日实现特级资质申报打造百亿元企业。

他强调,一是要把握重点,加强经营工作。公司经营团队要加强牵头统筹力度,运用好公司资源,公司分管领导、各直管部、各部门要全力支持配合市场经营工作,要对项目信息进行收集和筛选,合理取舍,把有限的资源集中到重点项目上,坚持市场经营工作的龙头位置不动摇,全力冲刺全年任务目标,特别是昭通市场潜力巨大,要全力以赴抢占昭通市场话语权;要突出履约挖潜、开源节流、确保营收、全力实现利润,各直管部要切实发挥主观能动性,各部门要加强督导帮扶、加大考核奖惩力度,大力营造争创营收的氛围。二是要找准方法,更新思维提管理。要突出系统思维,加强基础管理:上半年定岗定员工作效果非常明显但仍存在诸多不足,下半年各部门要对照部门职责和定岗定员工作要求,结合公司生产管理上的普遍问题,进行系统化梳理,形成本部各部门管理系统化升级的基本思路,从公司层面出发,统筹兼顾、协调合作;体现业主思维,提升总承包管理:要逐渐从施工总承包模式转向工程总承包模式,加快提升总承包管理能力,向业主、向总承包模式转型,实现由干到管;坚守底线,防控风险管理:要持续强化安全质量“红线意识”和“底线思维”,积极正视客观因素的现实影响,摆正安全质量与生产效益之间的关系,抓住重点和关键,严格工作作风、工作责任和工作纪律,坚持抓大系统、治大隐患、防大事故,确保既干好工作又不出乱子,绝不能出现安全质量事故。同时,党群部门要抓好舆论引导工作,牢牢掌握舆论引导主导权。三是要覆盖盲点,加强主营业务管理。必须加强重视基本队伍选择、经营管理、现场管理等这一系列盲点问题,进行有效、彻底地整治。具体要加强作风和标化建设,制定基本规则和考核指标,强化责任担当和激励约束。四是要凝心聚力,坚决打赢下半年攻坚战。要努力克服“等、靠、要、推”等不良思想,各直管部、各部门特别是两级领导干部必须高度重视,党员干部要带头作为,最大限度激发正能量,切实凝聚起全体干部员工的精气神。五是夯实支点,与时俱进抓党建。努力做到学习到位,认清党建新形势:要围绕党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、党的制度、党的纪律规矩以及党建工作的新常态、新环境、新要求、新定位、新标准和新关系,组织全体党员开展形式多样的学习活动,与时俱进,提高认识;贯彻到位,谋划党建新举措:要突出公司党委把方向、管大局、保落实的作用,融入生产经营中心,按照新要求,全面加强党建工作,强化党委主体责任、纪委监督责任,注意防止极端化,进一步加强党风廉政建设;加强宣传推介,营造党建新氛围:要善用新媒体、新载体,敏锐发现和挖掘亮点,为公司点赞,传播正能量,鼓舞士气,凝聚人心。

李洪洲对上半年工作进行了全面的总结和回顾,并对下半年工作进行了具体的部署和安排。他指出,上半年公司突出主抓昭通市场,拓展经营渠道,加强昭通在建项目的生产管理,得到了昭通市委市政府和集团的充分肯定,也树立了公司优秀品牌形象,保持了良好的发展态势。下半年要认真贯彻落实集团和公司年中工作会会议精神,紧跟集团战略发展步伐,紧抓公司迁注昭通市后的大好发展机遇,按照公司“做强做大做优”的目标,结合公司实际全力做好工作。

对公司下半年具体工作的开展,李洪洲强调,一是要统一思想、坚定信心、明确责任、狠抓落实。公司上下要把思想高度统一到公司一届二次职代会确定的各项目标任务上,坚定信心、明确责任、充分发扬艰苦奋斗、不畏艰难的高原铁军精神,大力推进各项工作的开展。二是要继续加强自主经营工作,强化现场就是市场理念。要依托集团整体的发展优势,充分发挥自主经营能力,不断做稳、做大、做强昭通市场,并根据公司整体经营目标的计划,按区域划分,责任到人,全力确保完成公司既定的经营指标。三是要千方百计推进重点项目。利用集团影响力、品牌质量、优秀团队以及公司诚信做好宣传,充分展示公司EPC总承包管理能力,加强重点项目人员配备,保证项目正常实施。四是要抓管理提升、强化执行力。具体要强化制度的落实和执行、严格执行财务管理各项规定、要把审计的成果有效的应用到项目管理当中、持续推进业务财务一体化的应用(收支对比表、材料报表)以及持续加强人力资源管理。五是要锤炼作风、攻坚克难,把企业文化融入生产经营管理当中。围绕公司发展目标和迁注昭通后迎来的新机遇、新发展、新挑战,进一步解放思想、坚定信心、攻坚克难、锲而不舍,扎实开展好全年各项工作;持续关注文化融入生产管理。持续践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则和“五讲五比”文化,发挥正面凝聚、激励和引导作用;继续促进企业的稳定、和谐、健康发展。继续坚持做好“送温暖”、“送清凉”、“金秋助学”等系列活动,切实把公司的关怀送到广大职工的心坎上。

会上,公司各分管领导分别通报了上半年分管工作及下半年工作要求,各基层单位主要负责人也依次做了工作汇报,进一步明确了下半年工作任务和工作要求。

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