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公司召开2018年“中秋国庆”两节清欠维稳工作专题会

  • 分类:公司动态
  • 作者:杨林瑞
  • 来源:
  • 发布时间:2018-08-09 14:51
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公司召开2018年“中秋国庆”两节清欠维稳工作专题会

 8月6日,公司2018年“中秋、国庆”两节清欠维稳工作专题会在春溪大厦11楼大会议室召开,公司党委副书记、副董事长、总经理李洪洲,党委委员、纪委书记马跃武,党委委员、财务总监姜海涛,总工程师罗加鹏,总经济师曲福妹出席会议,相关部门负责人及各直管部经理、书记、主任经济师、核算组组长共同参加了本次会议,会议由姜海涛主持。

会上通报了二季度集团及公司应收账款相关情况,各直管部对二季度清欠工作完成情况、三季度清欠计划、措施及重点项目清欠进展情况作了汇报;保卫部传达了集团信访维稳专题会议精神,同时安排了公司两节前的维稳工作,要求各单位要全面开展矛盾隐患排查工作,充分利用联动机制,严格组织纪律,做到提前、主动化解矛盾,全力配和好公司各项保卫工作的开展;清欠办通报了公司目前清欠工作形式及下一步工作开展的要求,并指出维稳要落到实处,不能空口说白话,各直管部要切实做好项目清欠工作,加快应收账款的回收。此外,法律事务部还开展了“七五”普法系列讲座,为全体参会人员专业讲解了施工企业法律风险防范的各项事宜,人力资源部就农民工实名制工作进行了会议精神的传达,并具体安排了下一步工作开展计划和要求。

马跃武在会上指出:公司清欠维稳工作还存在很多不足,重视程度和抓工作力度不够。本次清欠维稳工作时间紧,任务重,两级领导干部一定要把思想统一到此次清欠维稳会议精神上来,提高认识,落实责任,及时解决清欠工作中遇到的紧要问题,把工作做细、做实,确保中秋、国庆的稳定。就清欠维稳工作马跃武提出了四点意见:一是要加强组织领导,高度重视,明确目标责任人,尽快推动、确保工作时效。二是要采取行政、经济、法律和综合手段,按照“谁批准,谁负责”、“谁欠款,谁负责”的原则,落实责任人,加强过程的组织和领导,有计划、有步骤开展各项工作,强化清欠力度。三是要加强清欠组织协调,清欠办要对公司的清欠工作进行业务指导,各直管部项目要积极主动配合参与,切实抓好过程债权债务的清理核实工作。四是要加强资金使用管理及分配,努力平衡付款比例,及时掌握欠款金额合理分配资金,确保项目顺利实施。

曲福妹在会上要求,要增强数据报送的严肃性,相关负责人必须严格把关,保证数据报送前后逻辑的一致性。针对在建项目,主任经济师要组织好产值的上报以及对甲方产值的审核,抓好产值上报的准确性和及时性,财务部要做好对账等相关工作,注意过程中资料的办理和收集。此外还要求项目合同签订要及时,价格要合理,付款比例要严格按照主合同签订,各直管部要做好盈亏分析并及时上报相关材料。要做到业绩月清,材料结算、对单完成后财务才能付款。对于竣工未结算的项目,须签订结算办理责任书,并尽快拿到定案表,送交财务部门进行账务调整,此外,要按照时间节点完成成本关门。对于竣工已结算项目,财务要做好对账工作。

姜海涛就本次会议作了以下要求:一是全体参会人员要认真学习2013年《清欠管理办法》;二是公司领导班子要加强重视,各直管部领导要做好分工;三是要严格做好公路项目的计量管理;四是对于收回的工程款,要做好资金拨付计划;五是在遇到纠纷时,要主动应对,充分利用好集团和公司现有的法律资源;六是保函额度要注意在半年内核销。

李洪洲在做工作总结和要求时指出,要认真落实宣贯集团清欠工作会的要求,关于经济管控及清欠清收方面的工作,各直管部要系统、全面的的进行梳理,并将结算数据真实反映、及时报送。二是要将收支对比、合同管理、支付管理结合在一起,严格抓实超合同支付及合同计量,成本部、财务部要定期梳理前期存在的问题并合理安排下一步工作,此外着重要求了几家直管部尽快落实清欠维稳工作。对于农民工、分包商的问题和要求,要及时对接、提前安排,认真排查清欠维稳工作隐患,理顺责任,把控好大局。直管部相关负责人要提高自身业务能力,把责任切实落实到人,并要求各基层单位会后尽快安排部署落实。

 

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