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公司召开2018年党委理论中心组第5次 集中学习(扩大)会议

  • 分类:党建工作
  • 作者:杨林瑞
  • 来源:
  • 发布时间:2018-08-30 14:38
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公司召开2018年党委理论中心组第5次 集中学习(扩大)会议

2018年8月27日,公司2018年党委理论学习中心组第5次集中学习(扩大)会议在春溪大11楼大会议室召开,旨在学习贯彻习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的讲话精神,以及中共中央政治局7月31日会议精神和国务院7月23日常务会议精神,中央、省委和集团党委关于激励广大干部新时代新担当新作为的有关要求,结合公司迁注昭通半年多以来的发展实际,围绕“如何看待当前形势和如何强化使命担当”深入学习讨论,动员全体干部职工统一思想、坚定信心,强化担当,助推公司高质量发展。

公司党委书记、董事长李洪洲作了动员讲话以及题为《抢抓机遇 勇于担当 干在实处 不断开创公司跨越发展、高质量发展新局面》的总结讲话,具体提出了五个方面的意见:

一是坚定信心、鼓舞斗志,把握当前形势,凝聚力量固发展。在当前外部环境不确定性增多、国内结构调整、转型升级扎实推进的大背景下,我国经济呈总体平稳、稳中向好的态势,经济发展呈现的更多积极变化,增强了中国经济的底气和信心。云南进入了一个大可作为的历史机遇期,广大干部要结合当前形势和自身工作实际,坚定信心,锐意进取,扎实工作,特别是抓好易地扶贫搬迁安置项目的建设。

二是认真学习、深刻领会,把握好两次会议精神重点。在财政政策方面,提出“积极的财政政策要更加积极”,这意味着十九大报告中提到的“不平稳、不充分”地区的财政政策将会变得宽松,在货币政策方面,提出“稳健的货币政策要松紧适度”,这意味着货币政策也将趋于宽松,信贷和社融都有可能继续转好,对财政政策和货币政策调整发出的经济信号,要在吃透政策的基础上理清思路,顺时而谋。

三是抢抓机遇、务实发展,把握好公司迁注昭通的地域优势。抢抓财政政策调整的机遇,结合公司迁注昭通的地域优势,加强对公司注册地项目的经营协调,全力承接项目;抢抓货币中性偏松政策的机遇,抓好融资工作,有效保障在建项目资金需求;抢抓精准扶贫攻坚战机遇,全面抓好重点工作,特别是抓好易地扶贫搬迁安置项目的建设;抢抓迁注昭通的发展机遇,继续坚持“树品牌、创效益、拓市场”的经营思路,以项目工作为主要抓手,有主有次,放管结合,大力巩固基本业务,积极开拓属地市场资源,确保公司在昭通乃至省内市场的社会影响力和品牌影响力持续上升。

四是狠抓落实、转型跨越,坚持“做强做大做优”战略目标不动摇。要牢牢抓住云南省交通基建市场新的高峰,各类补短板工程全面启动等重大机遇,尝试开展多元化经营;重视“五网”建设、扶贫攻坚、精准扶贫、移民搬迁等重点领域项目,稳步扩大经营规模,认真扎根昭通市场进行深耕细作;以加强自主经营能力为抓手,全面提高综合管理水平;积累重大项目的组织协调能力,进一步提升项目盈利能力,打造优质管理团队,提高公司的核心竞争力。

  五是勇于担当、敢于作为,以锲而不舍的精神去面对工作中的困难和问题。必须深刻领会“要为谁担当”、“要以什么样的状态担当”、“要用什么来担当”、“要怎样担当”及“怎样激励干部担当”。公司各基层单位主要领导、本部各部门负责人要敢于负责,为担当者担当,进一步激发广大干部新担当新作为的强大动力。

公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟在会上传达了集团第7次中心组学习会议精神,并根据公司本次中心组学习内容,结合公司当前发展情况具体给出三个方面的意见:

一要认清当前形势,抢抓发展机遇。受本次财政政策和货币政策影响,云南作为发展“不平衡、不充分”地区,将迎来较大发展机遇(基础设施“补短板”、医疗卫生“补短板”等)。特别是公司迁注昭通后,从承建交通枢纽、扶贫移民搬迁等项目融入地方发展、推动昭通发展,将是公司跨越发展的大好机会。能否在易地扶贫安置项目上打出公司品牌,树立公司形象,是切实关系到公司可持续健康发展的重中之重。基于当前良好的外部发展形势,公司上下必须抢抓机遇,紧紧把握迁注昭通市的有利契机,稳固昭通市场,辐射省内各地州,积极拓宽市场,全力承接项目。

二要理清发展思路,狠抓工作落实。对陈豪书记调研时提到的“出思路、想办法、抓推进、勤督查”的重要工作方法,一方面工作要有想法,有想法再抓落实。第二方面要强化经营工作,具体在昭通市场、集团市场、集团外部市场该怎么做。第三方面要进一步完善组织架构,梳理层级管理,真正做到各司其职、各负其责、各有作为、发挥作用,公司领导干部在具体工作上需进一步加强合作分工,相互协调。第四方面强调具体落实,一是在建项目施工管理,盐津易地扶贫安置项目作为重点项目,相关直管部一定要理顺管理体系,以生产促经营;二是要认真抓好安全管理工作,保证职责履行到位,切实做好安全教育工作。

  三要明确时代要求,强化责任担当。就公司重点项目来谈,要提高思想认识和精神状态,充分发扬绥江精神和龙头山精神,统一思想,各职能部门要以服务在先,帮助、指导、监督在后的工作流程来服务项目。全体党员干部要认真学习党中央、省委和集团党委关于激励广大干部新时代新担当新作为的有关要求,把思想高度统一,坚定公司发展信心,明确责任,充分发勇于拼搏、不畏艰难的工作作风,狠抓严抓各项指标任务的落实,把公司赋予的责任和权利有效的应用到项目当中。


 

公司党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹主持会议,会上带领大家了解了云南省当前易地扶贫搬迁情况,并指出,集团上下正以破釜沉舟的气势,将其作为融入全省发展战略,打赢脱贫攻坚战的具体行动。盐津项目作为易地扶贫搬迁安置的重点工程,全体中层干部要不断出思路,想办法,抓推进,勤督查,以四保一控一树为目标要求,全力以赴抓好项目建设。当前部分在建项目建设进度不理想,要以重点项目推进为切入口,进一步提高干部责任担当意识。对此,鲁彩虹提出三点要求:

一是要抓住机遇,解放思想,全力推动公司高质量发展。迁注昭通是公司大有可为的历史机遇,要充分利用昭通市委市政府政策优势,紧紧围绕中心工作,切实增强谋划工作,狠抓落实,带头履职尽责,带头担当作为,提升质量效益,打造形象品牌,奠定良好口碑,促进公司实现高质量发展。

二是要强化思想建设,服务公司发展大局。要坚持学习贯彻近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神,融入实际生产经营工作,助推公司管理模式向科学化、精细化转变。

  三要突破瓶颈,打赢昭通市场攻坚战。打造优质管理团队,夯实发展基础,具体要加强人才引进和内部培养,提高管理人员综合素质,夯实公司发展中坚力量。

 会上,公司领导班子成员及扩大班子成员根据学习内容,结合“担当精神教育和员工素质形象大讨论”,从不同角度、不同层次做了交流发言,公司本部各职能部门负责人及各直管部主要领导参加会议。

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