为确保各项目部质量、安全、技术、进度、经济成本管控、效益等目标的实现，3月27日，第二直管部对在建项目进行了一季度工作检查，并进行项目部季度绩效综合考评。

检查考评主要围绕项目管理方面（进度、安全、技术、质量、经济成本管控、材料管控），团队管理方面（创建制度、团队协作、精神面貌、执行力体现），农名工实名制管理，投诉事件、维稳的处理和出勤情况等几个方面进行，考评结果与绩效工资相挂钩。

检查完成后，根据分块工作的情况以项目部为单位，分别召开了问题反馈会议。公司总经理助理、第二直管部经理陆春华在云南建投昭通发展大厦二期项目综合检查反馈会议中指出：一是项目团队要团结一心，共同努力，把项目做好，保证质量过关；二是项目部全体管理人员要提高积极性，永葆工作活力，力争建设省优、国优项目；三是按照公司一届三次职代会“内筑精品，外筑形象”的要求做好实体工程；四是在项目工期紧的挑战下，管理人员更要理清工作思路，以最简洁、易处理的方法去开展工作，不要怕失败和挫折，要有接受失败的勇气和承受挫折的能力，挑战困难，坚决做到珍惜岗位、珍惜工作、认认真真履行好自己的岗位职责。

本次综合检查，帮助各项目部管理人员查找到项目管理中的短板，查缺补漏，并针对出现的问题给出了整改方案，确保了项目的质量、安全、进度以及成本管理的能力进一步加强。