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【十建·群团】盐津易迁项目劳动竞赛圆满落幕

  • 分类:青年动态
  • 作者:杨林瑞
  • 来源:
  • 发布时间:2019-05-15 16:33
  • 访问量:5

【十建·群团】盐津易迁项目劳动竞赛圆满落幕

2019年5月14日上午,公司工会在水田新区易迁项目A地块会议室举行了盐津易迁项目劳动竞赛表彰仪式,对考核评比成绩优异的7家参建单位以及竞赛中做出积极贡献的13名个人进行表扬,分别授予优胜单位称号、工人先锋号旗帜和劳动竞赛技术能手荣誉称号。

授工人先锋队队旗

 

自2018年9月底盐津易迁项目劳动竞赛正式启动以来,各参赛单位以劳动竞赛为抓手,全面推进生产管理,项目全体员工凝心聚力,攻坚克难,在工地上掀起你追我赶、大干快上的施工热潮。竞赛过程中,各参建单位以一家人的情怀,一盘棋的理念,积极融入盐津民生建设,努力贡献十建力量。经过7个多月的比拼,十公司这支奔赴盐津的“远征军”在劳动竞赛中干出了速度,干出了成果,干出了形象。表彰仪式上,公司副总经济师、盐津易迁项目指挥部造价总监古崇岭宣读了表彰决定,随后,3名“优胜单位”和“技术能手”的获奖代表依次做了交流发言,交流完毕后,在场领导为获奖单位和个人颁发了奖状和锦旗。

公司党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹在表彰仪式上对获奖者表示了祝贺,同时表示,在盐津易迁项目建设过程中,全体员工充分发扬了“敢打硬战、善打恶战、能打胜战”的高原铁军精神,能吃苦、敢担当、善作为,从泥泞坎坷、十分复杂的施工环境中建设出一个崭新的新区形象,所取得的成绩是有目共睹、值得肯定的。此外她要求,项目全体员工要一如既往的以十建精神推进项目收尾建设,全力以赴实现公司对盐津许下的承诺,让老百姓如期搬进新居,为盐津易迁项目划上圆满的句号。她还谈到,公司在盐津易迁项目建设过程中积累了EPC总承包管理的经验,要善于总结前进过程中的经验,为公司做强做大做优打好基础。公司的发展充满希望,未来可期,要以十足的信心、十足的把握和十足的底气迎接新的挑战,要为更加美好的明天努力奋斗!

 

会上,鲁彩虹还宣贯了公司当前的发展形势,并与参会人员进行了座谈交流。

给“优胜单位”获得单位颁奖

 

获奖代表交流发言小链接

 

 

在盐津易迁项目劳动竞赛的表彰中

有3名职工分别代表“优胜集体”和“技术能手”

作了交流发言,下面就跟随小编一起来看看

他们都说了些什么吧!

 

 

 

1.土建版块优胜集体代表(第三直管部)

在项目管理工作中,我们牢牢把握集团“四保一控一树”的要求,充分发挥项目部统一协调能力,科学组织施工、强化安全管控、提高工程质量,紧抓工程进度,确保完成易地攻坚政治任务。

在安全管理工作中,我们严格落实安全生产责任制,强化管理,杜绝违章作业,消除安全隐患,实现了安全零事故。

在质量管理工作中,我们强化管理,精心组织,加强质量管理制度落实,制定质量常见问题预防措施,质量验收合格率达100%,为公司在盐津县树立了良好品牌价值。

在工程进度管理中,我们精心组织,明确奖惩办法,以最快的速度调集施工队伍,合理配置施工力量,为保证工期,项目加大施工投入,加大资源设备投入。在工作时间上,不管是高温酷暑,还是雨季汛期,项目部都采取5+2,白加黑模式施工,杜绝浪费每一分钟。充分展现出团队的狼性精神和拼搏精神。

成绩只能代表过去,在接下来的工作中我们会继续努力,积极迎接挑战,充分发挥项目团队建设作用,做好收尾工作,为最终竣工验收做好准备,做好质量资料收集、归档工作,交验出合格工程。做好成本结算、关门轧账工作,成本管理重点控制,把工程打造成为真正的精品工程。

 

2.安装版块优胜集体代表(安装分公司)

不知不觉,公司迁注昭通已一年半有余,短短一年多时间,公司的发展蒸蒸日上,在这期间我们与公司共同成长;虽然我们曾经历过屡遭挫折的痛楚,还有过不知所措的迷茫,但是领导关切的话语给了我们力量,是业主的赞许给了我们动力,让我们勇敢的去战胜一切困难,尝到不断超越的喜悦,经此种种,早已对建筑事业产生了特殊的情感。

回首过去的工作,有成绩也有不足,成绩是过去的镌刻,更加的努力才是对未来的期许。在此,我承诺,安装分公司盐津项目部将怀着一颗感恩的心,投入到今后的工作中,继续发扬吃苦耐劳,不屈不挠的工作精神;服从指挥,认真学习,努力工作,高质高效的完成各项工作任务,同时不断的克服各种困难,为公司快速,高效,稳健发展做出应有的贡献。

 

3.技术能手代表

在项目的前期,施工图纸是最大的制约,所以我将工作的重点放在与设计对接上,将与设计对接的结果不断的反馈给项目,让项目的施工能够不断的推进。在图纸基本确定后,技术管理工作迎来了一个新的高潮,施工组织设计的编制、图纸问题及图纸会审的准备、各项施工方案的确定、超过一定规模的危大工程的专家论证、进度计划的编制、技术交底与检查、设计变更对接等等工作,让技术工作应接不暇。由于没有前期准备的时间,我们只能边熟悉图纸边讨论施工方案,确定方案后再编制方案的同时进行施工。在困难面前,我们没有退缩,敢于直面困难,通过坚持不懈的努力,保证了水田项目稳步的推进。

在水田项目的推进中,我们取得了一定的成绩,但也存在较多的不足,一是前期由于工期紧,过多的重视进度推进,对质量的重视不足,以至于后期出现了许多的质量缺陷,内外墙施工完成后观感效果较差,花费大量的精力整改,反而导致了工期滞后;二是施工组织不到位,导致工期节点未能按期完成。

在水田项目的技术管理工作中,我得出一点体会,要做好技术管理工作,首先要学会三勤,即手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是养成勤动笔的习惯,图纸问题,现场问题、方案问题。施工数据,都要做好记录。腿勤就是多转,多看,多跑路。现场要多转、多看,监理、甲方处要勤去,多汇报。嘴勤就是多说,跟工人多交底错误、违章要及时纠正。施工现场,一定要看到想到说道。

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