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公司召开生产系统2019年一季度工作会

  • 分类:公司动态
  • 作者:李文彩
  • 来源:
  • 发布时间:2019-09-19 18:18
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公司召开生产系统2019年一季度工作会

2019年5月20日上午,公司生产系统2019年一季度工作会在春溪大厦11楼大会议室召开,公司党委副书记、董事长唐生炳,党委副书记、副董事长、总经理涂伟,党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹,党委委员、纪委书记马跃武,党委委员、财务总监姜海涛,副总经理王天义,副总经理代昆,副总经理赖世友,总工程师罗加鹏,总经济师曲福妹出席了会议,会议由代昆主持。会上,生产、技术、质量、安全监督管理部分别对一季度管理工作中存在的问题进行了通报、总结,公司领导对生产、技术、质量、安全管理下一步工作做了安排部署。

会上,首先由安全监督管理部副主任杨显德通过PPT的形式对一季度安全生产检查情况进行了汇报,并将检查中各项目存在的大型机械设备的检查验收、施工用电、高处作业、脚手架、模板工程等重点突出问题进行了通报批评,同时,对检查中发现的项目亮点进行了通报表扬,供各基层单位参考学习。随后由技术质量部主任龙慧通报2019年一季度技术管理工作检查情况、施工方案编制和审核存在的问题;由生产管理部主任王建林通报一季度生产管理工作检查情况及下一步重点工作安排;由技术质量部副主任曹万洪通报一季度质量管理工作检查情况及下一步重点工作安排;安全总监李春辉对安全生产工作作出了七点要求。

在领导讲话环节,赖世友对生产、技术、质量、安全工作作了部署要求:一是传达集团公司安全检查部署会议精神;二是强调近期气温比较高,特别是红河、盐津、普洱、景洪等项目,应重视高温施工安全;三是要求各基层单位、项目部认真继续组织开展好“五反一加强”专项活动;四是加强农民工实名制管理;五是加强项目管理策划,策划应有深度、广度、可操作性;六是加强质量管理,严格执行方案交底;七是各司其职做好本职工作,应相互支持。

代昆对公路市政版块项目生产、技术、质量、管理工作进行部署,一是加强防火管理;二是汛期将至,临汛期暴雨、大风大雾、高温、雷电、洪水、泥石流等自然灾害诱发生产安全事故易发多因素增多,公司所属各单位必须高度重视,认真研究部署汛期安全工作,重点抓好汛期风险防控和隐患排查治理工作,保障排水通道畅通。

罗加鹏对技术、质量管理工作提出了要求,他表示本次会议将作为技术质量专项治理的启动仪式:一是要认真组织学习公司下发的技术质量管理制度及相关文件要求;二是质量管理实行是全员管理;三是传达集团公司技术质量管理文件要求;四是针对国土资源、大关、红路安置点项目存在的质量问题提工作要求;五是对近期易迁项目检查出的问题应及时整改并分析查找原因制定相应的措施和计划;六是对质量管理人员配置和持证情况作部署要求;七是施工组织设计和专项施工方案的编制工作及存在的问题;八是强化质量专项治理方案的实施;九是各直管部每周组织学习一次、项目部每周组织两次公司的技术质量制度文件。

马跃武传达了集团公司文件精神,要求公司各级管理人员必须按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,各司其职履行好本职工作。

鲁彩虹在会上作相关工作安排:一是通报了本部职能部门、中层干部调整情况;二是部署清理领导干部、关键岗位在外兼职事宜,强调公司在职职工不准在外面兼职、接私活、办企业;三是公布公司员工到春溪大厦6楼好的家物业食堂就餐事宜。

涂伟着重强调了安全管理工作是建筑施工企业的基础和前提,各块对口领导要把问题落实到位,同时通报了公司1-4月份生产产值、营收额的完成情况,并指出公司人员工资发放存在的问题。他提出四点要求,一是要加强大型机械设备管理,重点落实设备的源头管理及过程中的安装、检测、拆卸等关键环节;二是基层单位要认真开展好每天的班前安全教育活动;三是各基层单位必须加强技术质量管理工作;四是要强化生产管理工作,建立重点项目管理机制。

 

最后,唐生炳作总结讲话,他对一季度生产、技术、质量、安全管理工作进行了总结并对下一步的工作进行部署。他指出,一是要逐步实现项目管理规范化,为公司提升为特级资质,打造特级企业奠定坚实基础;二是要加强质量管理和质量控制,各项目部必须按照图纸施工、方案必须层层交底到位,并注重施工过程的监管;三是要规范质量管理体系运行,若出现严重性的质量问题,公司将从严从重处分相关责任人员;四是安全、质量问题“零”容忍,公司全体员工必须牢固树立红线意识,坚守底线;五是生产会议应充分暴露出存在的问题并制定解决方案,同样的错误不能重复犯,应注重容易、经常发生质量通病部位、工序的控制;六是要着重主抓管理体系,从分工开始做起,由领导班子带头,对安全、质量、技术、生产系统综合领导,对玩忽职守、推躲让避、弄虚作假等不负责行为,应启动问责、处罚、免职、解除合同关系等机制;七是强化执行力,生产管理工作应抓好执行,经营工作应抓好落实;八是季度汇报材料应清晰有层次,由分管领导把关,突出工作亮点及存在的典型问题,奖优罚劣并对突出问题制定防控解决方案,应让全体职工从思想层面上得到认识和提高;九是项目开工前要由分管领导带头对生产、技术、质量、安全进行项目管理策划;十是要严格、及时返还、兑现风险金事宜,另要推进重点项目香丽高速二标的施工生产工作,确保节点目标按时完成。

 

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