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坚定不移贯彻落实陈文山董事长调研盐津易迁项目指示要求,公司召开盐津易迁项目整治推进会

  • 分类:新闻中心
  • 作者:杨林瑞
  • 来源:
  • 发布时间:2019-08-28 17:23
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坚定不移贯彻落实陈文山董事长调研盐津易迁项目指示要求,公司召开盐津易迁项目整治推进会

为坚定不移贯彻落实集团党委书记、董事长陈文山,昭通市委书记杨亚林一行8月24日调研盐津易迁项目重要指示精神,不折不扣地抓好整改落实,2019年8月26日,公司在盐津组织召开易迁项目整治推进会。公司全体领导班子成员、扩大班子成员、本部各职能部门负责人及各基层单位经理、主任工程师(技术负责人)、易迁项目各片区项目经理共计70余人参加会议。

26日上午,公司组织参会人员对水田新区易地扶贫搬迁安置点项目进行了分组大检查,主要查找室外工程、市政道路、桥梁建设、小学、幼儿园及水厂配套设施建设过程中存在的细部问题和不足,深层次分析制约项目质量的原因,并针对问题积极想办法、找解决措施。

 

当天中午,全体参会人员在会议室集中召开了易迁项目整治警示推进会,会议由公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟主持。会上,各基层单位经理、主任工程师(技术负责人)、易迁项目各片区项目经理、相关职能部门负责人及指挥部成员根据现场查找出的问题,结合当前整治工作要求认真提出改进措施,深刻分析原因,公司领导班子成员就检查内容作了相关工作要求。

公司党委副书记、董事长唐生炳指出,盐津易迁项目事关脱贫攻坚全局,事关百姓安居乐业福祉,事关集团的品牌形象,事关公司发展大局。公司上下必须提高认识,各参建直管部要认真抓好项目推进,切实将“四保一控一树”要求落到实处,抓好细节,抓出实效。已经交付的项目,要积极做好售后服务工作,确保百姓高高兴兴搬进新居。此外他强调,公司正处于发展阶段,全体领导干部必须正视公司发展中存在的问题,永葆忧患意识,找准定位,把握机遇,真抓实干。一是要紧抓基础管理工作,不断强化公司内部管理,加强制度体系建设,推动公司管控体系高效运转;二是要抓实项目管理工作,系统强化现场安全文明施工,以此为鉴,以后加强项目前期策划,加强工作开展的前瞻性和计划性,合理组织,贯彻执行;三是要抓好项目管理人员队伍建设,提升一线管理人员的专业水平和综合素质,强化干部职工的担当精神和责任意识,有效提升项目管控水平;四是要加强学习,积极借鉴好的经验和做法,主动对标对表,加大对新技术新工艺的发掘和应用,不断为公司发展注入创新活力。

党委副书记、副董事长、总经理涂伟表示,本次整治活动是公司的一次“大体检”,也是公司党委“守初心、担使命、找差距、抓落实”的重点项目,各基层单位要以“照镜子、正衣冠”的态度做好对照检查,永葆危机意识,弘扬狼性精神。一是要高度重视,提高认识,坚定不移贯彻落实集团党委书记、董事长陈文山、昭通市委书记杨亚林一行调研盐津项目的重要指示要求,从思想上深刻认识到盐津易迁项目整改工作的重要性,在行动中、工作中切实体现责任担当。全体干部职工要不断增强政治意识和大局意识,找准着力点,以精益求精的工匠精神,坚定不移的整治态度合理统筹安排,确保整改任务落实;二是要充分发挥职能部门作用,强化直管部对项目部的管理,切实提高公司整体管控水平;三是要加强技术管理和人才储备,做好技术创新、应用工作,进一步抓好质量管理工作,筑牢公司发展根基;四是要认真抓好后续项目推进工作,各在建直管部要科学策划组织施工。特别对公司其他易迁项目建设,更要举一反三,严格把控工期节点,确保既定工期后墙不倒。在建高速公路要认真按照集团高速公路“能通全通”工程项目推进会议要求,坚定不移、全力以赴,确保按期交付转序。现场项目管理人员要认真履职尽责,切切实实开展好整治工作和后期服务工作,确保盐津易迁项目后期工程保质保量如期交付,为盐津人民交上一份满意的答卷。

公司党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹指出,易地扶贫搬迁项目是集团的一号工程,更是公司的重点工程,要始终以胸怀全局的政治站位、精益求精的工匠精神、攻坚克难的铁军作风推进项目建设。各基层单位要将本次会议作为事关公司发展全局、事业成败的高度来认识,在追求跨越发展的同时,要扎扎实实“练好内功”“打牢基础”,在项目实施过程中切实提升公司管控水平。她强调:一是要统一思想,凝心聚力,提高政治站位,要充分认识易地扶贫搬迁建设是事关全局的重大行动,是展示铁军风采的重大平台,是开拓市场的重大机遇,是锻炼队伍的重大市场,各项目部要强化思想认识,压实主体责任,切实抓好整改落实见效;二是要加强领导,强化组织保障,正视问题,明确目标,有效加强现场管理力量;三是要加强督导督察,强化纪律要求,善于在整改过程中发现问题、解决问题,变被动为主动,高效推进易地扶贫搬迁建设工作。

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