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公司2021年年中工作会强调:坚定信心、攻坚克难、狠抓落实,全力以赴完成年度目标任务

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  • 作者:【党委工作部】杨成芬/摄影 报道
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  • 发布时间:2021-07-30 16:33
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公司2021年年中工作会强调:坚定信心、攻坚克难、狠抓落实,全力以赴完成年度目标任务

7月26日,公司在春溪大厦11楼大会议室召开2021年年中工作会,总结上半年工作成绩,分析存在的问题,安排部署下半年工作。公司领导班子成员和中层干部参会。会议由公司党委书记、副董事长鲁彩虹主持。

 会上,公司党委副书记、董事长和少伟作了题为《坚定信心 攻坚克难 狠抓落实 全力以赴完成年度目标任务》的总结讲话。党委副书记、副董事长、总经理涂伟作了题为《咬紧目标 优化措施 抓细抓实——确保全年各项指标任务圆满完成》的年中工作报告。公司其他领导班子成员分别针对分管工作作了上半年工作情况报告并安排下半年工作。基层单位代表进行交流发言,相关基层单位负责人进行表态发言。全体参会人员一起观看了党风廉政警示教育片。

和少伟在总结讲话中充分肯定了上半年工作。他指出,上半年面对繁重的工作任务,公司全体干部职工始终团结一致、负重拼搏、锐意攻坚,主要指标任务完成过半,各项管理工作取得了积极进展。主要经济指标完成好、经营市场统筹布局有力、重大项目推进有序、具体措施精准有力、党的建设全面加强。

为了坚定信心,狠抓落实,确保完成年度各项指标任务,和少伟要求:一是要精准研判形势,坚定发展信心,借助集团的发展优势,共享集团发展环境和发展成果。二是要明确发展目标,坚定目标不动摇,要贯彻落实集团、昭通市发展战略和公司一届五次职代会精神,坚定不移贯彻落实郭大进书记对公司发展提出的明确定位和具体要求。三是要抢抓市场,强化经营龙头地位,认真学习领会集团年中工作会上陈文山董事长和吕兵总经理的讲话精神,进一步加强经营团队建设,深耕细作昭通市场,合理布局经营市场,加快“走出去”步伐。四是要全面强化安全生产管控,坚持刚性管理,以全覆盖、零容忍、重实效的原则对待安全管理工作。五是要牢固树立“效益至尊”理念,不断夯实基础管理,不断加强管控制度建设,提高服务意识,加强部门联动,不断强化风险防范和管控能力。六是要谋划好“十四五”工作,坚定贯彻集团“1234”发展战略不动摇。七是要全面加强党的建设,全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,不断提高公司党的建设科学化水平。八是要全力以赴抓好落实,要统一思想抓落实、求真务实抓落实、严明纪律抓落实。

涂伟在年中工作报告中指出,2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻集团和公司一届五次职代会精神,全面融入集团和昭通市发展战略。加大市场经营拓展,加快推进重点项目建设,加强内部基础管理,努力将公司打造成为行业领先,品质一流的总承包管理企业。

 针对下半年工作,他要求:一是要立足新历史方位,坚定信心谋发展,要融入大格局、实现大目标,找准定位、坚定信心、攻坚克难。二是要抓好新机遇,全力以赴拓市场,紧盯一个目标、合理优化市场布局。三是围绕服务中心工作,增强项目管理能力,继续提升工程总承包项目设计管理水平,完善技术质量管理系统机构建设,深入开展农民工实名制管理,对公司重点项目名单动态管理。四是要坚持“效益至尊”,提高发展质量,全面加强财务管理,持续推进全面预算管理,全面加强对项目标前测算、过程管控、成本关门和结算办理的经济管控能力,巩固租赁业务。五是要有序有力组织生产,加快推进重点项目建设,大力弘扬高原铁军精神攻坚克难,倒排工期、严格考核、及时纠偏。六是要夯实基础管理,提升内部管控水平,全面加强人力资源管理,全力推进资质升级,全面推进信息化建设。七是要注重风险防范,全面推进清欠,加大督促、考核,提高清欠效果。

 为了抓好落实,鲁彩虹提出四点要求:一是要统一思想,提高认识,咬定目标不放松,切实把思想、行动统一到公司的决策部署上来,把智慧、力量凝聚到实现全年各项工作目标上来。二是要分解任务,层层落实,形成合力,压实责任,把各项目标任务科学分解,迅速抓好再细化、再落实,将责任具体到项目、落实到岗位、量化到个人,实现事事有人抓、件件有着落。三是要廉洁自律,艰苦奋斗,要坚决贯彻公司党委、纪委相关要求,始终把纪律和规矩挺在前面;始终做到心存敬畏,算好人生“七笔账”;始终正确认识使命、正确认识组织、正确认识自己、正确认识责任;始终践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则。四是要担当作为,干出实绩。领导干部要以“朝受命、夕饮冰,昼无为、夜难寐”的紧迫感和责任感,时刻知责于心、担责于身、履责于行,努力争当推动公司高质量发展的表率,奋力推动公司年度目标任务的圆满完成。

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